在过去的几十年里, 全球显示行业主导权几经易主
在过去的几十年里, 全球显示行业主导权几经易主。从最早的美国, 到日本、韩国, 再到中国台湾, 如今正加速向中国大陆转移。市场风云多变, 行业周期性特征明显, 在波诡云谲的环境下, 从「一屏难求」到「好屏如潮」, 需要经过多长时间? 从入局到破局, 需要怎样的投入? 从「跟跑」「并跑」再到「领跑」一个行业, 需要付出何种努力?TCL 华星用实力作答!
2024 年,TCL 华星 15 周年生日到来之际, 国内外 6 大基地数字化、智能化建设风头正劲,9 条面板生产线热火朝天, 全尺寸、全品类、全形态产品走向全球客户与消费者,TV 面板市场份额稳居全球第二……以破局者的身份激流勇进, 又以引领者的姿态一往无前。TCL 华星用 15 年的努力, 为行业与社会交出了一份星光熠熠的「成绩单」。
敢为上游15 年为行业破局激流勇进
时间回溯到十多年前。彼时的国际面板行业, 韩国、日本及中国台湾三足鼎立, 中国大陆面板产业陷入技术被封锁、价格被垄断的困局。显示产业一屏难求, 电子消费品价格高昂, 普通大众只能望洋兴叹。
2009 年, 国家发改委、工业和信息化部联合发布《2010 年至 2012 年平板产业发展规划》, 自主建设 TFT-LCD 被列为发展重点, 为显示行业发展指明方向。然而, 显示产业具有典型的高投入、高科技、高风险的「三高」特征, 且自建产线一般需要两年周期。对于长期以来通过引进吸收技术来规避风险的中国制造业来说, 以自主建设推动显示产业发展极具挑战性。
TCL 领导团队积极响应国家号召, 综合分析当时显示技术门槛、自有团队基础、产业链垂直整合优势及国家政策等多方面条件后, 以「七成把握」进军半导体显示行业。在深圳市政府的支持下,2009 年 11 月 16 日, 深圳市华星光电技术有限公司 (TCL 华星前身) 成立, 并于当月签约启动 t1 项目。这是中国大陆自主建设的 8.5 代液晶面板产线, 也是当时深圳建市以来最大的工业项目, 实现了当年达产、当年盈利。如此成绩, 即使是在奇迹迭出的显示行业, 也实属罕见。
（2009 年 11 月 16 日，华星光电项目签约启动）
通过建设 t1、t2 两条 8.5 代线,TCL 华星在 TV 面板领域站稳脚跟。在之后的发展中,TCL 华星初心不改, 力争上游, 致力于推动多元业务协同发展。
以 6 代线为依托,TCL 华星顺利切入小尺寸面板领域;通过投建 11 代线与并购苏州三星 t10 产线, 进一步扩张大尺寸产能;通过投建 t9 产线, 专攻中尺寸高端 IT 产品和专业显示面板。t9 产线也是全球唯一兼容 LCD、Micro LED、IJP OLED 的高世代面板产线。凭借多年前瞻性布局,TCL 华星开辟了 TV、IT、Mobile、商显四大业务赛道, 构建了全尺寸、全品类、全形态产品应用平台。
（TCL 华星深圳基地）
（TCL 华星广州基地）
（TCL 华星武汉基地）
（TCL 华星惠州基地）
值得关注的是, 以并购苏州三星工厂的方式建立 TCL 华星苏州基地, 是中国显示行业历史上产业升级的一座里程碑。无论是对企业自身还是对整个显示行业而言, 都具有重大意义。
多年发展经验表明, 必须扩张产能, 才能实现全球领先战略。2019 年, 适逢三星产业结构调整,TCL 华星着手准备并购事宜。然而, 正如显示行业复杂多变一样, 并购一事也非一帆风顺。2020 年, 突如其来的新冠疫情, 打乱了既定计划。当时, 显示行业进入冰冻期, 企业内部对于是否还有需要进行并购的争论不断。最终在 TCL 创始人、董事长李东生等集团领导的大力支持下, 并购才得以继续进行下去。通过此次收购,TCL 华星实现周期底部的低成本快速扩张, 并完成产业布局、产品结构、制造和供应链体系优化, 增强公司大尺寸显示业务竞争力。
三星作为显示行业巨头, 一直是中国企业追赶的目标。苏州工厂是三星在中国投资的第一条 8.5 代液晶面板生产线, 也是国内首个外商投资控股的高世代液晶面板生产项目。这一曾经备受瞩目的产线为己所用, 再次显示了 TCL 华星不畏艰难向上游的决心与耐心, 也证明中国显示企业已经成为全球显示产业的头部力量。
（TCL 华星苏州基地）
在全球化加速演进的时代大背景下,TCL 华星也在积极进行海外布局, 服务全球客户。
当前,TCL 华星印度基地建设完成, 首座海外工厂已全面投入运营。依靠印度基地的生产、售后团队能力, 可有效降低行业生产成本, 将 TV 产品出口至欧洲、美洲, 实现全球智造和全球交付。随着海外基地生产的产品从 TV、手机屏幕向 IT、车载屏幕拓展,TCL 华星从大尺寸向全尺寸显示产业全球领先的升级按下加速键。
（TCL 华星印度模组项目主厂房封顶）
15 年间,TCL 华星累计投资金额超 2600 亿元, 以深圳、武汉、惠州、苏州、广州、印度为基地, 建立了 9 条面板生产线, 产品覆盖大中小尺寸面板及触控模组、电子白板、拼接墙、车载、电竞等高端显示应用领域, 构建了在全球面板行业的核心竞争力。
（TCL 华星全球布局）
得益于 TCL 华星等国内面板企业的快速崛起, 中国仅仅用 10 余年时间, 就已发展成为显示产业大国。当年让普通消费者望而却步的高端产品, 如今已经「飞入寻常百姓家」, 不断为大众美好生活创造价值。
星光璀璨创新驱动构建新质生产力
发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点, 其核心在于科技创新。虽然「新质生产力」一词流行于最近几年, 但如 TCL 华星这般的中国科技制造企业, 自诞生之初就在自主研发、产业协同、数字化建设、绿色发展方面持续发力, 以创新实力构建新质生产力, 推动行业高质量发展。
自主研发, 科技领先。TCL 华星深耕显示领域, 整合海内外顶级技术专家和管理团队、业内资深研发人员以及全国重点大学优秀毕业生, 构建三级人才团队, 以技术创新升级用户体验。当前,TCL 华星在 8K 产品、电竞显示器、LTPS 高端笔电等品类上实现市占率排名第一, 并通过自研 HVA 和 HFS 技术, 以及前瞻布局印刷 OLED、QLED、Mini LED 等未来显示技术, 向全球领先这一目标不断迈进。
如在下一代显示印刷 OLED 领域,TCL 华星磨剑十一载。目前, 在该领域可用发明专利数量位居全球第一, 实现画质、功耗、寿命的全新突破, 在成本、投资、适应性生产、低碳等方面拥有竞争优势, 有望于 2024 年下半年实现印刷 OLED 产品的量产出货。
（TCL 华星 14" 2.8K 印刷 Hybrid OLED 显示屏）
产业协同, 聚势共赢。TCL 华星通过四大渠道加强上下游合作, 推动显示产业向价值链高端跃进。在上游材料和设备方面, 以战略合作协议、投资等方式, 与超过 1000 家供应链合作伙伴共同打造安全稳定的多元化供应链;在应用创新方面, 联合行业头部客户共建联合实验室, 开发多元化产品及解决方案;在技术创新方面, 基于两大国家级创新显示中心, 牵头布局基础技术与新型技术, 提高技术商业化转化效率;在产学研联合创新方面, 与华中科技、武汉大学、华南理工、北京大学、鹏城实验室等高校、科研机构开展一系列产学研合作项目、共同制定技术标准, 促使半导体显示产业链健康有序发展。
当前,TCL 华星牵头制订的电子设计自动化软件 (EDA) 团体标准、首项曲面显示国家标准等多项标准, 不断启迪行业规范发展新思路。与品牌客户联合打造的小米 14 Pro、小米 SU7、moto X50 Ultra 等智能化产品, 不断引领潮流风向, 加速产业升级换代。
（TCL 华星联合小米汽车打造小米 SU7 智能座舱）
向新而行, 绿色发展。TCL 华星积极践行 ESG 理念, 承诺不晚于 2030 年实现碳达峰, 不晚于 2050 年实现碳中和。践诺于行,TCL 华星从管理节能、技改节能、参数优化等维度, 在工业生产过程中节能增效;以设计低功耗、高穿透的节能产品以及工艺制程改善、加快智能制造转型等多项举措, 创新推出绿色产品;通过加大使用可再生材料 (PCR) 等措施, 打造全球一流的循环经济体系;通过赋能与考核牵引上游供应商开展 ESG 工作, 强化供应链全生态绿色发展。
（TCL 华星湿地公园）
数字建设, 智创未来。TCL 华星联合格创东智共同研发了 TCL 华星智能云平台、物联网平台、工业智能应用, 实现软件和设备的互联互通、设备与环境的互相感知, 完成高度自动化、数字化、可视化、模型化、集成化、协同化、网络化和智能化。此外,TCL 华星联合 TCL 工研院、清华 KEG 团队&智谱 AI 团队、国家新型显示技术创新中心团队开发全球首款显示领域行业垂域大模型——「星智 X-Intelligence」。这款大模型针对显示行业需求而设计, 具有强大的自然语言处理和知识推理能力, 可以深度理解相关术语和概念, 在显示领域能力可超越 GPT4。
（TCL 华星全球首款半导体显示 AI 大模型）
星者无疆「束发之年」再启新征程
没有天生的强者, 只有不畏艰难、激流勇进的奋斗者。TCL 华星用 15 年时间, 完成了对国外企业的「跟跑」「并跑」, 再到「领跑」的历史性跨越, 生动地诠释了作为行业领先者「变革、创新、当责、卓越」的极致追求。
基于全球显示产业加速向中国转移的时代大势,TCL 华星以全球领先的技术研发与创新实力, 持续构建新质生产力, 引领行业高质量发展, 让全球消费者的超前想象成为现实。中流击楫, 志存高远。年届「束发」的 TCL 华星既有行业先行者的成熟, 又带着探索未知的勇气, 向着更高的技术「山峰」冲锋, 致力成为全球领先显示解决方案提供商。
来源：互联网
