真正的创新在于定义 AI 能力的下一个范式转变。
作者｜连冉
编辑｜郑玄
4月25日，OpenAI 首席执行官 Sam Altman 在斯坦福进行了一次闭门演讲，谈论了人工智能的发展与对社会的影响。斯坦福大学CS系的Wanrong He在「x」上总结了Altman的演讲：
在linkedin上，Wanrong He进一步陈列了关键要点：
AI发展的快速步伐
- GPT—4之后的下一个AI模型将更加强大，这表明该领域的发展速度非常快。
- 虽然复制 GPT-4 等现有模型相对简单，但真正的创新在于定义 AI 能力的下一个范式转变。
- Sam 将 AI 的潜力与 iPhone 对移动计算的变革性影响相提并论。
探索通往 AGI 的道路
- OpenAI的使命是实现AGI。开源AI可能不是实现这一目标的最佳方法。
- 提供免费、无广告的ChatGPT是OpenAI在追求目标的同时积极影响社会的方式。为了让所有人都能使用人工智能，重点应该是使人工智能计算非常实惠，并在全球范围内广泛使用，消除不平等。
- 作为一种旨在增强人类的工具，没有必要为ChatGPT注入情感。
- 没有必要害怕超级人工智能，因为与未来的模型相比，每个新模型其实都会被认为是有不足的，但这也这推动了持续的改进。
创新与创业机会
- 仅仅专注于解决当前的人工智能局限性可能是徒劳的，因为未来的模型的出现，如GPT-5和GPT-6，可能会使这些努力过时。
- 像OpenAI的Sora这样的突破性技术可以重新定义娱乐，产生将电影和游戏融合在一起的个性化互动体验。
- 人工智能初创公司有很大的潜力，但他们的成功并不能仅仅通过AI来保证。他们仍然必须坚持商业基本原则。
- 一般来说，虽然人工智能可能在国际象棋等某些领域超过人类，但人们仍然更喜欢观看人类选手的比赛。不过，Altman指出了一些相反的例子，比如青少年更喜欢与人工智能治疗师交谈，而不是与人类进行对话。
Wanrong He总结称，Altman 的演讲为人工智能的未来勾勒出了一副变革性的蓝图。他强调了 AI 的快速进展，OpenAI对于通用人工智能（AGI）的追求，必须创新地利用人工智能的潜力来应对社会挑战，以及人类与AI之间不断演变的关系。
Altman 2005 年从斯坦福大学退学，据stanforddaily报道，Altman告诉听众，多年来，OpenAI 的使命没有改变，但结构已经并将继续进行调整。目前，OpenAI 的结构包括一个营利性子公司，但仍受非营利性使命的约束。
「我认为赚钱是件好事，我也认为资本主义是件好事」，Altman 说。「我在董事会中的联合创始人都有在创造经济利益，但我从未见过他们不重视我们的使命。我们现在的结构，其实有助于确保激励机制与我们的使命保持一致。」
由于OpenAI的研究需要高昂的计算投入和人力成本，伴生的资金需求催生出了营利性子公司的存在。但Altman 表示，「无论我们每年烧掉 5 亿美元，还是 50 亿美元或 500 亿美元，我都真的不在乎--只要我们保持这样的发展轨迹，只要我们能找到支付账单的方法，最终为社会创造的价值远远超过这个数字就可以。」
ChatGPT 是 OpenAI 向 AGI 迈出的一步。 Altman说，「ChatGPT充其量用着也就是有点尴尬。」他接着说：「但GPT-4是你们当中的任何人都将再次使用的最愚蠢的模型，它还差得很多。不过及早且频繁地推出产品是很重要的，我们相信迭代部署的力量。」
Altman 相信，要让社会为技术进步做好准备，依赖于负责任的迭代部署，即使是不完美的模型。Altman称，「如果我们在地下室里建造了人工智能，然后全世界都蒙着眼睛懵懵懂懂地往前走，我不认为这会有什么好处。」他希望的是，让社会与技术共同发展，「让社会告诉我们，社会集体和人们个人希望从技术中获得什么。」
他也不担心人类的创新会被扼杀，Altman表示，「所有的历史都表明，当你给人们更多的筹码时，他们会做出更多惊人的事情。」
去年11月，Altman的CEO职务曾被OpenAI 董事会解除，随后超700名OpenAI员工联合签署了一封公开信给董事会，表明如果Altman不能复职，他们将集体离职并转投微软。
当被问及OpenAI员工这种压倒性的支持态度时，Altman表示，这源自于员工们深切的使命感和对这一使命的忠诚。他认为，这种对使命的忠诚和热情是推动成功最强大的动力，至少在他所见过的所有初创企业中是这样的。
Altman最后说，「我们欠自己和未来的人们一个更美好的世界」，而AGI 可以为社会带来高质量的教育、疾病治疗、娱乐和太空探索。
图片来源：stanforddaily
