七年憋出最强头显，苹果 Vision Pro 一夜封神！有人称之为这是一场「决定行业命运的豪赌」。
七年憋出最强头显，苹果 Vision Pro 一夜封神！有人称之为这是一场「决定行业命运的豪赌」。
苹果 Vision Pro 由 2000 多名苹果设计师、工程师用了 7 年时间，花费数百亿美金打造而成，被誉为 20 多年来技术难度最高的苹果产品。
Vision Pro 对全球 XR（VR、AR 与 MR 的统称）产业的影响几何？Vision Pro 对中国的 XR 产业带来多少挑战与机遇？
本次，张通社邀请到大朋 VR 创始人陈朝阳来聊聊这些问题。
对话嘉宾：陈朝阳
陈朝阳，大朋 VR 创始人兼 CEO，电子科技大学硕士，曾任 Intel 数字家庭组研发负责人之一，获得过英特尔全球最高荣誉奖，中国游戏行业 2017 年—2019 年年度优秀企业家，2022 年金 V 奖年度行业影响力人物。陈朝阳深耕 VR 头显十余年，2015 年他在上海张江创立了乐相科技有限公司，其大朋 VR 头显是中国头部 VR 品牌之一。
Vision Pro 亮相，XR 产业的第二次高潮
「2006 年，我就开始做 VR 研究了」，陈朝阳说道。当时，他在成都电子科技大学读研究生，导师是中国可穿戴计算之父陈东义。学生时期埋下的种子时常会在以后的职业道路上生根发芽，等到 Oculus 在 Kickstarter 众筹到 240 万美元后一举成名，他就有意在中国创办一家 VR 头显公司。
于是，大朋 VR 成立于 XR 第一次高潮时期：那时侯，国外大厂 HTC、Sony、Oculus 等纷纷发布了新 VR 产品，关于 VR 的游戏、教育、影视等应用也层出不穷，投融资市场热火朝天，Magic leap one 获得了阿联酋主权基金领投的 16 亿美元融资。
大朋 VR 刚刚成立的 2015 年，他就推出了首款产品——E2 PCVR，率先打入中国 VR 市场，并且一年连获 3 轮融资。2016 年，陈朝阳及团队推出了全球首款量产 VR 一体机 M2。
然而，行业热度并未持续多久，紧接着 XR 产业第一次高潮的是行业迅速遇冷。
横跨于 VR 产品和 C 端市场之间的是一条当时无法跨越的技术鸿沟。「虽然 VR 产品已经面世，但是产品十分笨重，分辨率太低，很多人体验完感到头晕」，很少人愿意为一时的新鲜感而买下一个体验不佳且价格昂贵的 VR 头显。
消费市场的反应传导至投融资市场，投资者对 VR 产业化的预期迅速减弱。可是仍处于资本狂欢的创业者们难以觉察得到。2016 年之后，很多仅仅靠融资运作的 VR 品牌逐渐销声匿迹，XR 行业低谷期来临。
陈朝阳做了一个果断的战略调整，将大朋 VR 的市场面向从 C 端转向 B 端。他解释道：「我们去找有效的 B 端细分市场，并把市场打深打透，以点带面，等行业再次起飞时，我们就回到 C 端大众市场。」
于是，陈朝阳切进了游艺市场，他与线下商超门店合作，将大朋 VR 产品带进购物中心、VR 体验店和游艺乐园。「中国线下所有商超的 VR 体验地方基本都是大朋产品，而且我们还扩展至海外市场。」除了游艺市场，陈朝阳也进入 VR 教育和 VR 医疗市场。
大朋 VR 的 B 端市场的用户体验集锦
这些市场都需要可以呈现直观沉浸效果的 VR 设备来显示内容，B 端市场为大朋 VR 带来了稳定的现金流，帮助它度过 VR 寒冬。
陈朝阳还一直坚持推出新产品，从 2017 至 2020 年，大朋 VR 陆续发布了 PCVR E3 和一体机 P1 Pro 两种产品。
4 年的低谷很难熬，可并非不可跨越。陈朝阳在 2021 年看到了第二次高潮的曙光。
2021 年末，Facebook 宣布改名为 Meta，宣布 All in 元宇宙，旗下的 Oculus 系列头显成为 Meta 战略的重中之重。这一官宣一扫弥漫 XR 行业四年之久的低迷，整个行业又活跃了起来。
随着苹果推出 Vision Pro 头显，有着绝佳 VR 用户体验的设备即将登场，毫无疑问，XR 行业的第二次高潮已经来临。
2022 年末，大朋 VR 带来了 PCVR E4，该产品体现了陈朝阳一贯的产品理念——高性能和大众价格的平衡。E4 配有的 4K@120Hz 分辨率度和 6dof 交互技术，价格却只要 3499 元。陈朝阳介绍说，这是一款面向 C 端普通游戏玩家的头显，象征着大朋 VR 从 B 端向 C 端的回归。
大朋 E4 通过 DP 有线直连，在保障传输稳定、低损耗的前提下，实现了 4K+120Hz 的原生级别画质呈现，一位购买者在电商平台评论称「这个价格没有什么 VR 头盔能跟他比画质和亮度」。
还有海外油管平台 XR 专业测评人士，在体验过大朋 E4 后表示「E4 的双目重叠性能是我体验过的所有头显中最好的」，另一位来自美国的体验者更是直言「这可能是 PCVR 入门级性价比最高的选择之一」，对产品的性能及体验感给予了充分肯定。
也正因 E4 如此令人惊喜，不少用户都对大朋的「下一步」都抱有很高的期待。
苹果 Vision Pro 公布后，有大朋 VR 用户向陈朝阳提问：大朋 VR 能不能推出一个两倍于 Vision Pro 的配置，十分之一于 Vision Pro 价格的产品？对此，陈朝阳笑道；「这往往就是中国用户的期望，虽然很难做到，但正是我们的努力方向。」
对于苹果 Vision Pro，作为「XR 圈内人」的陈朝阳发表了自己的看法。
苹果 Vision Pro 对 XR 行业的重大影响
「这是苹果 20 年来技术难度最大的作品」，陈朝阳认为，Vision Pro 开发难度甚至会高于 iPhone。他告诉张通社，苹果 Vision Pro 对 XR 行业是一件极好的事情，它至少在三个方面对 XR 产业产生积极影响。
「它为全球 XR 公司指明了技术前进的方向」
为了该产品，苹果用了 7 年时间，花费了数百亿美金。结果就是，Vision Pro 把行业技术指标拉得相当高，「相当于市面上的主流指标高出 4 倍」。
从分辨率看，Meta 的头显清晰度是单眼 2k 双目 4k，而 Vision Pro 是单眼 4k 双目 8k；从算力看，苹果不仅把最强芯片 M2 加入其中，还加入了全新的 R1 芯片；从交互方式看，Vision Pro 内置 12 个摄像头去观察用户的手，以前还需举手操作，现在把手平放在腿上就能操作得自然；从显示方式看，苹果采用视频透视技术（VST），让用户既能看见逼真的虚拟又能看见真切的现实，而且延迟低至 15 毫秒，远远超过了主流的水平。
「这是很多 XR 公司难以做到的，这背后需要巨额的资金支持，以及极强的技术远见」，陈朝阳说，「所幸的是，苹果已经设立好了巨大的标杆，其他企业只要朝着这方向前进就好。」
「它会很大程度地教育全球市场」
苹果是全球最具影响力的消费电子公司，能引领消费的风潮。iPhone 开创了移动计算时代，iWatch 开启了智能穿戴热潮，AirPods 剪掉了大部分人的耳机线。
「Vision Pro 推出后，大量科技媒体对此进行了报道，让更多人知道了 XR 产品」，陈朝阳讲道，「等到明年发售，更多明星大佬会在微信、微博、自媒体等平台发布使用体验，这将进一步推广 Vision Pro 这产品。」
这种明星大佬的示范效应将带动更多普通消费者跃跃欲试，这不仅提高了 Vision Pro 的知名度，而且也让更多 XR 的圈外人领略到了 XR 的魅力，继而扩充了 XR 的潜在用户群体。
「它让 XR 变成了一台新型个人电脑」
「过往的 C 端 XR 产品，由于技术限制，它的应用领域往往停留在游戏，而苹果将产品的应用领域拓展至办公」，陈朝阳解释道，「XR 产品将不再是游戏机，而是一台个人空间计算电脑。」
这就是说，苹果已经把 XR 设备变成了一个生产力工具，变成了通用计算平台，而不仅仅是娱乐工具，这很大程度提升了 XR 设备的使用价值。「苹果构建了一个空间计算的基础设施，并吸引各种各样的内容应用加入其中，尤其是办公类应用和空间计算类应用，比如 3D 建模类应用」，陈朝阳讲道。
对比 Meta 的 Oculus 系列和 Vision Pro，陈朝阳认为，这是两类产品：Meta 做的是娱乐设备，而苹果做的是个人电脑。「从销量预测看，娱乐设备会有着千万级的年销量已经很好了，而苹果对标空间是全球电脑的全年 3.4 亿台的销量。」
中国 XR 企业的机遇在哪里？
既然苹果将 XR 的技术指标抬到如此高度，中国 XR 企业的前景是否充满着挑战。陈朝阳的回答是否定的。相反，中国 XR 行业将会充满着机遇，「大家都能从中获益。」
他拿特斯拉作了一个简单类比：特斯拉进入中国，没有完全吃下中国市场，反而带动中国新能源智能汽车的发展，出现了比亚迪、理想、蔚来、小鹏等一众中国品牌车企。陈朝阳认为，XR 产业也会发生类似的情况：苹果将会带动本土 XR 品牌崛起。
苹果推出 Vision Pro 之后，会带来人才与供应链的溢出效应，这将让中国 XR 厂商受益。「0-1 阶段的原创性发明很难，美国比中国做得好一些，而 1-10 是中国公司擅长的阶段。」
以供应链为例，Vision Pro 的供应链是由中国公司深度参与的，从屏幕、摄像头到组装。「我们很早就知道了这件事情，因此很早就立项，产品已经往苹果的方向进行了」，陈朝阳说道。
陈朝阳认为，Vision Pro 一旦发布，中国厂商能否赶上就只是时间问题。他相信，大朋 VR 将会是中国第一波达到苹果水平的公司。「这种追赶分为两步，第一步要达到相应的技术指标，第二步再将软实力跟上去。」
XR 行业有着非常长的技术发展周期，大朋 VR 经历了行业的潮起潮落和再一次潮起。谈起心得，陈朝阳表示，他很庆幸大朋 VR 踩准了节奏，在每一个阶段做了该做的事情。「在 XR 低潮期，我们找到了 B 端细分市场，等到 XR 高潮期再次来临，我们就迭代产品至 MR。」
这源于大朋 VR 能够清晰地认识到外部的边界，同时也能意识到大朋 VR 内部的能力边界，「我们还是一家资源有限的创业公司」。
「公司已经 8 年了，但我们一直在专注于 XR 头显方向。同时，在经历各种风雨后，我们的高层团队认知能力也不断提升，这是公司长期行稳致远的有力组织能力保障。」
来源：张通社（ztsnews）
作者：薛路皓
