「我们真的就做得这么好了吗？」
近期，由联想控股管理学院高级总监、联想复盘方法论开发者沈磊博士撰写的新书《复盘》正式上市。
复盘」原本是一个围棋术语，2001 年，联想在进军风险投资行业时对联想历史上若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析，从各方面系统地检视了成败得失的原因，为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。从那时起，联想将历来强调的「总结」升级为「复盘」，希望引起大家足够的重视，并持之以恒地付诸实践。将其引入企业的经营管理之中。
这本书是联想复盘实战高手沈磊博士用 10 年走过的路、打过的仗凝练出来的，复盘在实践中的应用，不断进行反思和优化，将复盘从概念变成可实践的方法以及管理系统。从联想到谷歌、特斯拉、阿里巴巴，全球企业界都在用。
书中全方位阐释复盘方法 3.0，带读者直击复盘每个环节中的深坑问题，真正获得复盘实效。
书中方法源自对真实实战的凝练，复盘方法的实战应用又反向驱动方法不断进化，在此过程中，复盘方法不断深化，走入 3.0 时代。全书采用方法论+复盘实战案例相结合的呈现方式，将联想复盘法讲透讲清。有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的心得，深入复盘的每一个环节，提前了解复盘之路上的「深坑」，帮助读者真正掌握复盘方法论，走上刷新认知、能力进阶的快车道。
沈磊博士在书中分享了「真复盘」的 5 大步骤 5 大原则，5 大步骤注重逻辑，源自复盘的本质，明确了每一步的核心内容，有力指引企业日常实践：梳理过程、回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。
正是经过实战摸索，沈磊将「梳理过程」放在了复盘的第一步。这是迭代后的复盘 3.0 模型，因为，如果不能还原业务场景，那么，就无法做到实事求是，也就不可能从复盘中受益。书中有示例写道：有团队在复盘实战演练时，每每被问到进度，得到的答案都是「老师，不好意思啊，我们还在梳理过程」。其实，这个团队已经迈过了成为复盘高手最难的第一关。
5 大原则强调内在文化，明确了参与者应当具备的基本态度，是指引管理者修炼复盘内功的「心法」：开放心态，坦诚表达，实事求是，反思自我，集思广益。
沈磊认为，行业不同，企业发展阶段不同，管理者的理念和风格也差异很大，但复盘作为一个底层逻辑的学习方法，让你可以养成自我追问的习惯：我们真的就做得这么好了吗？这就是永远需要复盘的理由。
