「我们正在经历 20 世纪初那样的变革机遇，它不仅是绿色的，而且更有可能创造经济收益。」
「我们正在经历 20 世纪初那样的变革机遇，它不仅是绿色的，而且更有可能创造经济收益。」
2022 年 9 月，在最新一期「腾讯对话」直播中，硅谷传奇创业者、iPod 之父托尼·法德尔与腾讯首席探索官网大为先生，围绕气候与能源问题展开了对话。在对谈环节，法德尔抛出一个相当乐观的观点：
尽管全球气候问题不容小觑，但缓解乃至化解危机的手段，并非般遥不可及——「我们不缺少技术，有些甚至在 20 世纪初就发明了，现在就可以部署。解决气候危机，我们不缺技术，只缺意愿。」
在法德尔看来，创业领域的创新创造思维，同样可以在气候危机的应对中发挥作用。而网大为也同意，在探寻解决能源与气候问题的解决方案时，要想一夜之间重构现有基础设施，是不切实际的。最有力的杠杆，是「战略效率」——在活动过程中减少各种浪费，在保证当前生活水平前提下，实现关键共赢的节约集约。
二者的对话与经验之谈，给全球气候危机的应对策略带来了丰富的灵感。
硅谷经验：行动驱动的创新创造
作为当代知名度最高的硅谷产品经理人之一，长久以来，「推动苹果再次辉煌的 iPod 之父」始终是托尼·法德尔最广为人知的头衔。凭借离开苹果创办 Nest 并推出人工智能室内恒温器 Neststat，这位传奇工业设计师再度成为创投媒体报道的焦点。
如今，作为投资顾问公司 Future Shape 的负责人，托尼·法德尔依旧在全球科技领域散发着不可忽视的影响力。
「我一直以来的看法，是所谓的『行动、失败、学习』。换句话说，你受到好奇心驱使做一些事情，尝试构建一些东西，很可能在初次尝试时失败，但只要坚持足够长时间并吸取教训，就很可能获得成功。」
事实上，法德尔的第一份工作，就为日后利用移动产品改写互联网格局奠定了基础：入职硅谷的通用魔术（General Magic），早在 iPhone 登场 15 年前就提出了智能手持终端构想。在此之后，从飞利浦到苹果，再到 Nest 和 Future Shape，所有大获成功的产品和项目，追根溯源，都离不开他在通用魔术所积累的经验。
「如果你真想成功，就必须承担风险，尝试前人没做过的东西。因为你要构建并创造的，是前所未见的事物，这里没有专家一说，只有『行动』了，才能『学习』，没有『行动』就无法『学习』。」
凭借这种不断尝试学习，利用失败教训进行自我提升的路径，在三十年时间里，通过实际行动，法德尔一步步推动了硅谷乃至全球科技行业的进步，他依靠的不仅仅是握在手中的便携设备，更包括一系列攸关创新本质的方法论：
「我记得设计每一代 iPod 的时候，特别是第一代，『iPod 做成了，好极了』，大家都觉得一件美妙的产品诞生了。其实产品发布几分钟后，我们就回到设计室，开始研发下一代 iPod——就在同一天，宣布第一代 iPod 之后，我们就着手研究第二代产品了。」
在法德尔看来，创新、创造和生产制造是截然不同的两码事，在维持理性（例如业绩指标）的同时，必须兼顾感性（创新）的一面，凌驾于单一视角，从全局看待工程设计，才能确保产品成为引领潮流的主宰者。这套经验不只适用于创业公司的 CEO，对于初入职场且志向远大的新人来说，同样不乏借鉴价值：
「了解自己的部门，了解其他部门；不断学习，做好份内事；主动与领导沟通下一步的规划，做好完美的训练计划。」网大为的总结，得到了法德尔的认同。
不仅如此，这种「不断学习，不断思考，不断利用全局思考来创新」的创造性思维，不仅适用于科技创业领域，在很多攸关人类命运的研究课题上——比如日趋紧迫的气候问题，同样可以发挥关键作用。
拥抱「战略效率」：创新驱动的改良发展
作为现阶段关注度最高的话题，围绕气候危机，不同领域的专家学者已经展开过大量讨论。作为前沿领域的探索者，网大为拿出了让人耳目一新的看法：
在他看来，食物、能源和水的供应，攸关人类生死存亡。相比起把希望完全寄托在未来技术以扭转困境，充分利用现有技术进行方案改良，效率要高得多。提升战略效率是应对挑战的优先杠杆，通过数据科学和人工智能驱动的方案，来对人们生活中的资源消耗进行统计调控，可以以极高的效率降低能耗和减少废弃物，从而有效缓解环境气候问题。
「地球上生产的 60% 的能量、30% 的食物因效率低下被白白浪费了。规模惊人的浪费数字，证明整个社会都需要采用效率更高的解决方案。」
根据网大为的计算，第一代由人工智能驱动的系统，可以从食物、能源和水的利用体系中挖掘 10%-25% 的效率（即在产出不变的情况下，节约 15%-25% 投入）。如果将效率提升扩展至整个关键经济领域，实际影响力将会远超大多单一方案。
作为前端科技创投领域的专家，托尼·法德尔对于这个领域的研究与观察，也在应用端向我们呈现了不一样的答案：
「创新者，或者说创造者，正是解决气候问题的绝佳人选。」
从 2008 年开始，法德尔就持续关注气候变化对我们生活带来的影响，创办 Nest 的核心目的之一，就在于通过节约家居采暖和制冷消耗的电力，来降低民用能源的消耗——根据法德尔的统计，通过将智能恒温器与电网连接，Nest 可以为每户家庭节省 25%~50% 的能耗，从源头上对引发环境问题的关键因素进行遏制，从而达到缓解气候危机的目的。
除此之外，在法德尔看来，气候问题之所以变得愈发咄咄逼人，究其原因并不在于我们的技术储备不足，恰恰相反，气候危机的解决方案在科技创投领域并不罕见，只不过随着 2008 年金融危机爆发，市场需求的降温使许多大有潜力的项目不再受到关注。而在近几年，局面才迎来了一定变化：
「过去 24 个月里发生的一切相当有趣，对气候相关议题的关注度急剧上升。有人电话问我：『你有什么好的标的公司』？企业也给我打电话。真是非同寻常，就像潜在客户主动找上门，问你有什么可以卖给他们。」法德尔认为，「于是我开始认识到，我们不缺技术，有些甚至在 20 世纪初就发明了，今天就可以部署以解决气候危机，我们缺乏的，是意愿。」
既然技术储备不是问题，现阶段究竟有哪些可行方案能够有效缓解气候危机？网大为和法德尔同样给出了我们答案。
可行方案：改良驱动的工业革命 2.0
「如何承载 100 亿人口甚至更多？——赋予万物智能，用 AI 和数字化重构地球。」
根据网大为的看法，「补救」并不是应对气候危机的核心主题，利用 AI 对基础设施进行赋能，并通过增建扩大规模，从而实现能承载 100 亿甚至 200 亿人口的「重构地球」环境工程。
这无疑是一项艰巨的任务，但最终可以带来深远的收益。网大为表示，「从人类历史的发展阶段来看，如果我们能够顺利完成转型实现重构，那么人类将会作为物种进入发展稳定期。」
在法德尔看来，现有的技术组合方案不仅可以行之有效地化解气候危机，更给生态环境升级带来了前所未见的机遇：
「我们正在谈论的是重启地球上几乎所有基础设施，而修建它们耗费了 150 年，其中的机遇之大是不言而喻的；人类必须迈向工业革命 2.0，这意味着整个交通系统——空中、海上、海面下、陆地上，一切的一切都会改变；交通所需的燃料，消耗能源的方式都会改变；生产食物、消费食物的方式也将发生革命性变化，这是一个黄金时代，是每个人梦寐以求的时刻。」
「行之有效解决气候危机的方案，往往意味着可观的成本投入。」申明观点之后，法德尔重点指出，通过效率更高的改良技术取代传统方案，不仅对地球有益，对于企业经营造成的影响，更可以控制在较低的水平线上——就本质来说，属于双赢。
作为一种权宜之计，小型模块化核反应堆，这种基于原子裂变的裂变堆是存在多年的现成技术，由于它们可以自动热关闭，不需要额外的泵或水或任何其他冷却剂。一旦逼近临界状态，可以自动关闭。由于这些技术是现成的，可以通过产线来生产，并且不是一次性产品。
「我认为这些是人们应该关注的领域，比如为社区供电，为工业设施供电，诸如此类，因为我们必须保障基础负荷的供应。」法德尔这样说，「因为我们仍然没有实现电网级的储能，足够便宜、足够大、足够可用，基础负荷供应必须得到保障，这将需要各种技术的结合，我认为小型模块化核反应堆就能做到，这种技术是现成的，我们只是需要认可它。」
网大为赞同了法德尔的观点，在他看来，尽管环境危机给人类社会带来了前所未见的挑战，但我们同样有理由来拥抱这一时刻——换个角度来看，这意味着我们有机会通过更先进、更智能的方案，来改良我们生活的世界。
综上所述，和垂直领域的专家相比，网大为和托尼·法德尔带给我们的，是一种来自宏观视角、兼顾创新性（感性）与可行性（理性）的技术乐观主义思路。即便是面对棘手的气候问题，危机的另一面，依旧是代表创新的新机遇：
「毫无疑问，我们正见证一场规模空前的令人兴奋的革命。我们必须承担风险，我们正在面临危机，『危』和『机』，我们要强调的是机会——危机中的机遇。」
「一切事物都是互相联系的。当我们在思考这个问题的时候，我们不能只想到二氧化碳，必须要考虑到其他方面。这对于创业者来说，更是一个发现并创造伟大的新业务的机会。」
来源：互联网
