互联互通和降本增效，两大互联网热词，抖音一次性做到了。
「肚子突出、大腿前侧显粗、膝盖内扣……这些问题总结起来，都属于骨盆后倾加前移。」抖音短视频里，健身教练阿探正对着学员发来的照片讲解体态问题。
几个月前，阿探还是一名普通的健身教练，为收入问题头疼。他自己也没有想到，会在 3 个月时间从濒临破产做到月入十万。
阿探曾经的梦想是开一间自己的健身房，但线下能够覆盖的客源有限，行情冷淡，经营效果与他的理想预期相差太远。「不赚钱。」于是他开始尝试转型线上，在抖音发视频、开直播。起初的效果也不尽如人意——直播间没人、卖蛋白粉和小型健身器材的利润太低，「我搞了几个月，基本上没有收入。」
一筹莫展之际，一家名为「海豚知道」的服务商找到了阿探，可以帮他利用抖音小程序来销售健身课程，做到知识变现。这帮他解决了当时最大的问题，「卖货不是我的特长，但讲课是我擅长的。」
如今，越来越多像阿探一样的主播和品牌商家在自己的抖音主页、视频和直播页面添加了小程序入口，用户点击进入后可以直接下单购买知识课程、团购券、门票和电影票，还可以点外卖、订酒店，甚至有人在小程序里预约新车试驾、支付购车订金。
健身教练阿探的短视频中，添加了抖音小程序的入口。
今天抖音的日活已经突破 6 亿，其功能也早已突破单纯的内容消费和娱乐平台，而是人们数字生活的重要入口。从电商、直播带货到本地生活，抖音一直在探索新的消费场景，但过去都是自己主导的抖音，最近却在不断加大开放的力度。
上个月，抖音宣布与饿了么达成合作，在重点布局的本地生活板块，将到家服务开放给合作平台，这在抖音的发展历史上尚属首次。9 月 6 日，抖音举办了以「信⋅见新机」为主题的抖音开放平台开发者大会，首次公布抖音开放平台及其业务载体抖音小程序，进一步向外界展示开放的决心。
这一次，抖音怎么做「开放」？
「开放」这个词，听上去更像是一种理念和姿态，怎么去实践，是一个具体的现实问题。
近期接连传出关于抖音和其他平台开放合作的消息。上个月，抖音官宣与饿了么达成合作，更早些时候，抖音还分别与搜狐、爱奇艺达成合作。
二者分属不同行业，对抖音的意义也有所不同。与搜狐、爱奇艺的合作更多定位在版权内容，锚定的是平台的内容供给，打通整个长短视频行业的内容创作和宣发流程。而与饿了么联手则是一种更加明确和落地的商业「结盟」，双方分别开放流量入口和配送服务，用「短视频+外卖」的模式互助增长。
与饿了么、爱奇艺合作展现了抖音对外开放的决心。而在今年的开发者大会上，抖音公布了更多关于「开放」的细节和思考。
按照「是什么-为什么-怎么做」的逻辑，抖音在会上首先明晰了开放平台的定位和业务，即平台为谁服务。抖音副总裁韩尚佑表示，抖音开放平台是「基于抖音系列产品之上，以抖音小程序为主要容器，提供一系列通用服务框架和开放能力，集合而成的对外开放合作平台」。
抖音副总裁韩尚佑。
简单来说，开放平台是一个面向外部的功能集成工具，具体落地的业务载体是抖音小程序，而抖音自身则提供流量入口。
在业务层面，开放平台的服务对象是「开发者」，具体可以分为两大类，主要区别是小程序的开发行为由谁完成。
一类是自己有研发能力的品牌或商家，可以自行开发小程序；第二类是服务商，可以再进一步分为帮他人开发小程序的技术服务商，以及帮商家或主播进行商品管理、流量撮合等运作的代运营服务商，例如饿了么这类有很多店铺资源的平台方。
这些开发者是抖音开放平台的核心用户，平台会根据他们的不同类型和角色提供相应的服务方案，也就是他们可以在平台上做什么。根据官方数据，抖音开放平台现已对外开放近 200 个 API 接口，涵盖了抖音核心的用户管理、内容管理、数据资产使用、互动交流等主要场景。
值得一提的是，抖音这一次的开放不止于外卖餐饮服务，而是覆盖酒旅、泛知识、影视娱乐、政务等多个领域。「很多行业的经营模式已经非常成熟，有自己独特的调性，只需要和抖音进行有效的链接，就可以产生很大增量价值。」韩尚佑说，这也回答了抖音为什么要做开放。
从与几个大平台单点合作，到正式发布开放平台，意味着抖音的开放战略从单一项目试水升级到平台常态化运营，面向更多的行业提供经营方案。
对普通的抖音用户来说，关于「开放」的一个最直观的体验就是，在短视频、直播间、账号主页、评论区等位置都可以看到一个小雪花样式的标识，点击就可进入小程序直接下单。
小程序作为抖音开放平台的业务载体，可以同时连接信息流内容分发、搜索、直播、企业号等多个场景去触达用户，将流量变现为收入。
这也是抖音做开放的优势所在。短视频具有直观生动的特性，用户在观看时会有强于图文的沉浸感，种草和转化能力也更强。另一方面，抖音的分发机制更容易精准切中用户的兴趣点和需求，个性化推荐可以提高需求的匹配度，对中小商家来说是更公平的获客机会，满足差异化的经营需求。
实体经济需要一个「更开放」的抖音
点开茶饮品牌益禾堂的抖音小程序，用户在底部的商品栏可以看到完整的商品列表，点击「抢购」就能直接下单。
益禾堂是一个十年的品牌，旗下 5000 多家门店分布在 200 多个城市里。6 月初，益禾堂开启抖音小程序全国场直播，不到 3 天时间，直播间累计观看量超过了 1500 万，订单量超过 400 万，GMV 突破 3200 万。
这种新的消费渠道不仅实现了订单量和销售额的增长，还给益禾堂带来了粉丝引流，官方账号涨粉 35 万，会员涨粉 45 万。这对经营者来说是更宝贵的私域流量。
茶饮品牌益禾堂利用抖音小程序打破了销售数据纪录。
事实上，在当前的外部环境下，品牌商家乃至各行业都在思考一个问题：如何利用好抖音的流量，为自己赋能。
益禾堂市场总监白潇潇在案例分享时提到，这次在抖音小程序上做直播，收到了有关直播经验、消费者画像和消费行为的反馈，是优化下一次销售行动的重要参考。
当越来越多的实体行业涌入抖音，「开放」这件事就变得更加重要。抖音在其中更像一个孵化器的角色，通过向其他平台和行业开放流量入口，把用户的兴趣转化为购买力，助力实体经济尤其是中小微企业在这里完成数字化转型，找到新的增长机会。
针对不同行业的业务特点，抖音开放平台提供了更有针对性的小程序解决方案。抖音开放平台运营负责人张兆涵介绍，比如针对生活服务大类别下的团购行业，小程序可以开放更多的接口能力，批量处理商品、门店等关联信息，效率更高，开发者还可以将小程序与自己的会员、营销、权益等系统打通，经营模式更加灵活。
从抖音自身的角度来说，「开放」也是突破增长瓶颈的一个发力点。如今的短视频行业已经走出单纯的内容消费和娱乐场景，抖音正在从「发现、记录美好生活」转向「体验美好生活」。没有一家企业可以覆盖大众生活的方方面面，这就需要抖音深入其他行业去寻找合作。
「更开放」的背后，抖音想明白了哪些事？
抖音小程序上线已经有一段时间，选择在当前这个节点将其作为抖音开放平台的载体推向公众，背后抖音团队有着自己的思考。
「过去，我们做了小范围的尝试，也发现了一些问题，本质是我们早期对抖音的开放生态理解不够。」抖音开放平台负责人常坤坦言，抖音自身在不断加深对「开放」的理解。
抖音已经意识到，随着产品壮大，平台内用户和商家的诉求更多元复杂，只靠抖音自己无法真正满足愈发多样的需求和场景，「开放」是当下性价比最高的主动选择，可以去做一些以前做不到或很难做的事。
在抖音与饿了么的合作中，强调的是「即看、即点、即达」的外卖服务模式，也就是从内容种草、在线点单到即时配送，形成一套针对本地餐饮行业的闭环。
在饿了么的抖音账号页面，增加了外卖服务的小程序入口。
这其中最大的突破在于「即时性」。用户在抖音上刷到了生活类的美食视频，当即就能进入饿了么小程序去下单，片刻后就有外卖送到家。尽管此前已经有不少品牌和商家都进驻抖音，但销售模式主要是「到店」——用户在线上购买团购券，去到线下实体店核销。
抖音也不是没想过自己做外卖。从去年开始，抖音布局本地生活服务赛道，以此作为新的增长点。其中，「到家」服务是抖音甘冒风险的一次尝试。买卖业务的一大考验就是高风险、高投入的配送能力，而这正是抖音业务版图中的一块短板，甚至可以说是空白点，在短时间内难以补齐。
事实也证明了这一点。抖音的心动外卖业务仅仅内测试水三四个月就下架了，后来一直没有正式上线。
直到抖音和饿了么曝出合作消息，外界再次看到了抖音在外卖业务上的「不甘心」。只不过，抖音这次换了一种思路，不再追求大而全地铺开业务，而是选择与已经成熟的行业资源合作，借外力去补足自身的短板，发挥自己的特长。
这种「取长补短」的开放合作，其实是一种互联互通和降本增效的落地实践。过去一年，互联网行业讨论度最高的话题莫过于互联互通和降本增效，一个是面向外部，另一个则是反观自身，将二者打通的关键，其实就是「开放」，借外力去强自身。
学会借力的同时，抖音的打法也更加务实和有耐心，尊重产品的承载能力和迭代规律，不在短时间内向一个产品里加无数个功能，而是探索更稳健的开放节奏，一步一步来。
如今看来，「开放」这件事，抖音想通了，也正在做，还有长线作战的准备，接下来就是看验证效果如何。
