中兴通讯初心如磐，愿与合作伙伴共生共智，携手笃行致远。
2 月 26 日，中兴通讯执行副总裁、首席技术官王喜瑜发表署名文章《鹏路翱翔，筑数字经济之基》。
九层之台，起于累土。在通往万物智联的道路上，高效的数字基础设施和可交易的数字化能力，正在成为数字经济的核心源动力。具体而言，构建高效的数字基础设施，需要「从建好网到用好网」，「从连接到算力」；构建可交易的数字化能力，则要「从消费到产业」，「从工具到交易」。
和实生物，同则不继。在当前复杂的内外部环境下，数字经济要实现可持续高质量发展，应形成一种具备多样性、系统性、开放性的创新生态。中兴通讯初心如磐，坚持「数字经济筑路者」的定位，坚持「开放共赢」的理念，愿与合作伙伴共生共智，携手笃行致远。
全文如下：
《鹏路翱翔，筑数字经济之基》
得益于新一代信息技术的发展，全球数字经济规模持续上涨。2020 年，中国、美国、德国等全球 47 个主要国家数字经济增加值规模达到 32.6 万亿美元，GDP 占比达 43.7%。过程中，各国采取不同的路径来促进发展。例如，欧盟以数字治理规则的领先探索和数字单一市场建设为双轮驱动打造数字经济生态，英国以数字政府为龙头来引领数字化转型。中国则立足产业基础并发挥市场活力，以适度超前基础设施建设和加速驱动虚实经济融合，引领社会经济高质量发展。
九层之台，起于累土。在通往万物智联的道路上，高效的数字基础设施和可交易的数字化能力，正在成为数字经济的核心源动力。
基础设施之「从建好网到用好网」
以 5G 和千兆光网为代表的「双千兆」网络初具规模，为新型基础设施奠定了坚实的基础。伴随着网络从建设期进入发展期，预期将更加聚焦于以下两个方面：如何更加精准、经济的完善网络建设，即建「好」网；如何更加高效、规模化的拓展不同场景应用，即「用」好网。
首先，「好」网络的评价侧重将从技术指标过渡到客户感知。在 ToC 和 ToH 领域，相比于 4G 时代，市场差异主要体现在：疫情带来的工作和生活方式的变化、短视频及直播等应用的爆发、移动互联市场的快速下沉、XR 及元宇宙等差异化应用预期。因此，想保持良好的用户感知，则需要 5G 在深度和广度覆盖予以适配。在 ToB 领域，从 ICT 向 OT（生产域）的纵深拓展和贯通融合，也对网络的性能、经济便捷和安全可靠等提出更高的期望。
其次，在实现路径上，需要平衡考虑不同场景下的性能组合、建维成本、部署便捷等因素，精细化的系列方案会成为更优的选择。例如，以杆站等小型化设备，实现 5G 零占地快速部署；以 MM SSB1+X/AAPC 自优化软件，提升 20-30% 的 5G 高层覆盖；以软件优化实现数字室分和传统 DAS 联合部署，大幅降低室内覆盖部署成本；以 700M/900M 等低频 FDD，实现 5G 低成本广域覆盖；以 Wi-Fi 6 实现「真千兆」业务体验，支撑新型智慧家庭的全方位需求；以 5G+POL 网络，以及 5G TSN、5G LAN 的引入，更好保障企业应用的差异化要求。
建「好」网的同时还要「用」好网，终端和应用是「用」好网的关键。目前，5G 已经有千元机，低成本的终端无疑将加速 5G 渗透率的提升；高清、赛事直播等视频应用内容的丰富，更易发挥双千兆网络差异化优势；依托云网融合的软硬件架构、端到端的一站式管理服务以及工业互联网平台等，ToB 领域应用创新层出不穷，且在向「商用化交付、规模化复制」迈进。这里想特别强调一下，回顾历史，PC 的「wintel」平台生态促进了互联网的蓬勃发展，iOS 平台和 Android 平台催生了移动互联网时代，在网络带宽与算力无限丰富的背景下，可以预料云电脑将与 PC 共存，MR 将成为移动端新的生态，其中以元宇宙数字孪生、云游戏等为代表的应用越来越多进入个人消费领域，并将进一步推动 5G 业务的爆发式成长。
基础设施之「从连接到算力」
IDC 的数据显示，在过去十年全球的数据量的年均复合增长率（CAGR）接近 50%，随着万物智联时代的开启，增幅预期也会更加陡峭。与此同时，摩尔定律和尼尔森定律依然发挥作用，但表现出此消彼长，即网络带宽增速已大大超越 CPU 性能增速。在数据洪流对端、边、云的冲击之下，分布式和异构计算应运而生，网络和算力相辅相成，体现出更加紧密的关系和更加模糊的边界，以实现海量数据的存储、交换和处理的全局效益最优。更为重要的是，碳中和已经成为全球、全人类共同的价值观和目标，中国陆续出台「新基建」、「双碳」、「东数西算」等政策指引，加速推进绿色低碳进程。
数字化和低碳化的大趋势，正加速驱动算网进入到相辅相成的新阶段，而「从连接到算力」的根基是融合的新型基础设施及服务体系，算力网络应运而生。产业携手创新，在切片、TSN、云网融合、网络智能自主进化、算力网络等方面形成了共同努力的技术方向，以期达到「网络无所不达、算力无所不在、智能无所不及」的目标。
愿景有共识，更重要的是如何突破路径上核心瓶颈，啃下硬骨头。打造高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控的的高效「数字底座」，需要单一纵深突破和立体协同融合并举，需要软、硬、芯协同，需要 ABCDNET（智、链、云、数、网、边、端）贯通。芯片方面，以领域定制（DSA）、封装和架构创新，延续摩尔红利，已经成熟应用的基于 FPGA、DPU 等技术的硬件加速，大幅提升性价比和边缘效率。网络方面，在持续追求更高频谱和光谱效率的同时，加速 SRV6 的 SD-WAN 的推进，实现网络资源的跨域高效协同编排。云方面，新型模块化数据中心有效降低数据中心 PUE，满足低碳节能建设要求；融合高效的云平台适配异构资源，支持灵活资源分配、弹性伸缩，有效支撑边缘轻量化部署和低成本创新试错；探索算力度量、算力感知、算力路由、算力编排等领域。智的方面，除了在网络性能优化和自主进化等方面实践之外，未来将构建「算网能」高阶编排大脑，采用统一的原子能力 API 管控，屏蔽多厂家网络设备、多云环境的差异，可为普通用户和垂直行业用户实现「连接+计算+数智能力」的融合服务。
数字化能力之「从消费到产业」
伴随着泛 5G 等新型数字基础设施建设的推进，数字化应用创新也从个人消费，向产业转型和社会治理全面深化。与消费者相对类似的需求不同，产业数字化转型的核心诉求是降本提效和生存发展，由于行业场景和企业发展阶段的差异，产业的数字化应用明显呈现出碎片化特征。同时，由于产业数字化依然处于拓展期，必须经历创新试错、商业模式探索和生态孵化等过程，客户也普遍希望数字化资源和能力能够按需部署、灵活扩展、安全可靠、经济便捷。因此，在产业数字化领域，数字化能力需要聚焦组件化和服务化，围绕场景和关键业务，低成本起步，快速迭代，持续创新。
2021 年举办的第四届「绽放杯」，吸引了近 7000 家企业申报 12281 个行业应用项目，具有商业价值和规模推广潜力的项目不断涌现。在云南神火铝业，平台接入感知数据源已过万，生产、控制、管理系统实现初步数字贯通，已部署了传送带裂纹在线检测、电解槽漏液实时监测、天车远程实时操控等数字化应用，阳极组装合格率提升 15%，检修皮带空转减少 80%，天车单车作业效率提升 60%，每年可节约生产用电 9000 万度以上。在山能集团，结合轻量化井下 5G 本安型基站、站点级算力引擎 NodeEngine、5G 网关等部署，井下工作面视频传输时延降低 50% 以上，并实现了掘进机、挖煤机等综采设备的实时远程操控，井下作业人员减少 50%，大幅提升生产安全。在中国石化物探院，通过使用小型化核心网 i5GC、拉远型 5G 基站等车载一体化方案，实现野外的灵活快速布网，助力勘探业务流程重构，先导勘探综合作业效率提升约 500%，勘探工期缩短一半以上，节约人力成本 50% 以上。在天津港，智能理货、岸桥远程实时操控、无人驾驶电动集卡等泛 5G 数字化应用不仅带来效率 20-30% 的提升，同时助力疫情防控。在南京滨江「5G 制造 5G」生产基地，16 类场景 60 余种 5G 应用实现了产线柔性化、仓储物流自动化、多场景控制远程化，人力成本节省 28%，周转效率提升 15%，生产效率提升 40%。还有广州高铁、商业综合体、医疗等众多创新应用，为企业降本提效的同时，实现以科技惠民生。 综上所述，冶金、钢铁、矿山为代表的大工业园区场景，已经成为垂直行业数字化转型中率先成熟、规模化的领域。
中兴通讯也成立了冶金钢铁项目和矿山项目特战队，进一步加速面向场景的能力整合和组织响应。随着 5G 确定性网络能力的持续提升及 5G 与视频的深度融合，港口、电子制造、新媒体等行业的 5G 应用场景也将逐步成熟进入规模复制阶段。
数字化能力之「从工具到交易」
除了 OT（生产域）的深化拓展，企业自身的数字化转型升级也是一个重要课题，需要构筑数据贯通、流程可视可控、内外高效协同和泛在智能应用，打造敏捷、柔性且韧性的企业。从作业流程工具化、自动化的角度着手，实质上治标不治本。企业的本质就是交易，而企业数字化转型的本质就是，利用数字化手段构建成本最低、体验最优的交易架构，缩短与用户和供应商之间的距离，提升交易效率，进而创造经济利益和社会效益。
以获拉姆·查兰管理实践全场大奖标杆的中兴通讯自身实践为例。2016 年启动数字化变革以来，从企业交易架构出发，基础设施先行，通过高效的数字底座，实现统一入口和团队孪生协同；要事优先，从作业人员的角度打造极致体验的「局部工具」；以场景驱动来进行公司系统的改造和数据治理，尤其是最靠近客户的一线员工的场景；综合考虑各领域业务数据的低成本消费诉求，在企业内建立普遍数据思维，以「最靠近客户的一线场景」推动端到端「全域数据」治理。目前，全员通过 iCenter 线上沟通与自动化办公，远程办公效率达 95%，通过 DevOps 研发云，3 万+研发人员跨地实时在线协同。 企业通过「从工具到交易」的数字化转型，实现数字化的连点成线、连线成面，不仅能为企业带来效益及效率上的改变，还提升了企业的交易边界、能力边界和价值圈边界的拓展潜力。
和实生物，同则不继
「从建好网到用好网」、「从连接到算力」、「从消费到产业」、「从工具到交易」，和实生物，同则不继。在当前复杂的内外部环境下，数字经济要实现可持续高质量发展，真正从全球角度具有领先竞争力与生产力，则应形成一种具备多样性、系统性、开放性的产业创新生态，数字运营体、各行业大型企业、设备商、中小企业在其中发挥各自的特有优势，立足各自在产业链中的定位，协调发展、蓬勃生长，形成生态共赢。
在滚滚大潮中，莫让浮云遮望眼，中兴通讯坚持「数字经济筑路者」的定位，坚持「开放共赢」的理念，一方面定位为基础设施设备与技术提供商，以用户场景和体验为驱动，提供全球领先的云、网、边、端设备，并积极开放自身核心原子能力，助力数字运营体及大型企业；另一方面以自身能力带动「隐形冠军」等中小企业，坚持与生态伙伴共生、共赢、共智，以持续的技术突破创新和可靠供应链繁荣生态。在底层源动力技术领域，中兴通讯面向算力与网络多样化需求，针对不同业务组合场景，以领域定制（DSA）、封装和架构创新，持续深化芯片、算法和架构的软硬协同优化；在产业赋能领域，中兴通讯提供云网基础能力和积木式组件，贡献 5G 行业标杆经验；在自身实践方面，中兴通讯在数字化研发、数字化办公、数字化生产领域坚定转型，将数字化融入企业血液并与产业分享。
中兴通讯初心如磐，愿与合作伙伴共生共智，携手笃行致远。
