![](https://imgslim.geekpark.net/uploads/image/file/1c/5b/1c5b3bf474264632a04190dfc1610c54.jpg)
这是奇绩创坛首次对外大规模活动,它释放出哪些信号?
这一次,陆奇把他的讲坛放在学校里,手把手教学。
在 1 月 11 日的上海交通大学文治堂,陆奇率领奇绩创坛举办了 2020 年的第一场活动,也是奇绩创坛独立运营后的第一场大规模活动。
YC走了,YC还在
奇绩创坛起步于 YC 中国,陆奇从百度离开后成为了那里的第 001 号员工。后来 YC 退出中国,双方和平分手,但 YC 的运营模式得以保留,原班人马切换品牌改名为奇绩创坛,仍然聚焦在帮助早期创业者解决核心问题上,帮助他们提高创业成功概率,并成为长期伙伴。
创业营是奇绩创坛在 YC 模式下的项目之一,1 月 11 日在上海交通大学的活动是一次招生宣讲。在这场宣讲中,陆奇显示出了两个「特别」。其一,他不谈改变世界,而是很实在地谈融资、谈赚钱;其二,和大多数投资人玄妙的经商经验相比,陆奇一出手,就有明确的方法论支撑。
在当天的演讲中,陆奇回顾了人类文明从诞生初期的历史,每一个特定的阶段都有一类特定的人群有机会「发财」。最早是打猎,后来是耕种,再后来是武士、是工匠、是航海者。文明发展到近代,商人制造机器,大规模地产生价值,因此有一个历史阶段商人最赚钱。再后来商业体系成熟,高管最赚钱、去华尔街买卖公司最赚钱......
那么在当时当下,什么行业最赚钱?陆奇的答案是科技创业。
从国际大环境看,市值最高的股票已经从传统的石油公司、汽车公司转变为高科技公司,这是大势。从中国的内部环境看,有很显著的两个宏观经济驱动因素:消费升级和城市化,这在陆奇看来是可以持续几十年的时间窗口。另外中国的人口老龄化进程持续,同时新鲜血液注入,这也将带来需求。
多元化的经济驱动为中国创业者带来非常特殊的机会,这是在美国工作 30 年的陆奇回国 3 年后悟到的。中国的经济是阶梯形的,第一梯队和美国差不多,剩余梯队有很大的提升空间,「美国长不出拼多多和美团,这是他们的社会结构导致的」。
在陆奇看来,拼多多、美团等企业未来可以出海到拉美,到中东,到未来的非洲,因为那里有更类似中国的地域结构。美国辐射北美和欧洲,中国辐射上述地区和东南亚,这是陆奇对未来的预判。
尽管机会很多,当下创业者还在面临挑战:经济有周期,技术没落地,产业生态不健全...... 如何正视挑战、拥抱机会,这是陆奇和奇绩创坛要帮助创业者解决的问题。
![](https://imgslim.geekpark.net/uploads/image/file/e7/92/e79290bd79e81365df4aa29a47601acf.jpg)
时代变了
放贷超过一定程度市场就会缩紧,这是经济周期产生的原因。然而将视野拉长,有关创新的投资大概率会增长,因为创新是人类文明发展到当下的需要。资本永远在找最好的回报,所以陆奇对此并不悲观,冬天之后一定是春天。
「但是我们必须要面对今天资本紧张的现实」,陆奇认为,在经济寒冬下,创业者的第一要务是提高自身造血能力——花更多精力融资、寻找其他资源,或者寻求政府补贴。
创业机会不会因为资本周期而改变,所以在陆奇看来,创业者需要勇气与原则,哪怕身处寒冬,看到机会也要果断进场,「如果你有机会做下一个阿里巴巴、下一个拼多多、下一个美团,一定要抓住。」
「下一个某某」好说不好做,因为产业环境变了。
在互联网、移动互联网阶段,行业的竞争点是满足用户需求,增强用户体验,提高软件的迭代速度。当产业走到人工智能时代,C 端获客成本高企,B 端付费意愿不强,竞争的核心变了。一方面技术需要过硬,另一方面人工智能的落地需要深扎细分行业,需要创业者要有很强的渠道能力,这都是环境带来的挑战。
陆奇要做的
在经济周期、环境挑战之外,陆奇还看到了一些由结构性问题带来的挑战,他称之为结构性挑战。
首先,随着科技的发展,教育的普及,创新越来越多。然而受众的时间有限,不可能每天都在做新尝试,因此出现了一个狭窄的瓶颈,如何从这一瓶颈的竞争中胜出,是陆奇认为的第一重挑战。
其次,任何一个企业做到成功,都需要经历几个阶段。早期客户首先试用,然后在追赶潮流的人群中传播,等到真正成熟的产品推向大众市场,往往需要几年的时间。这几年如何活下去,是第二重结构性挑战。
第三,从潮流追赶者使用到大众使用,中间存在一条鸿沟,这在著名的罗杰斯的创新扩散理论中已经被广泛讨论。这一问题伴随着社会人口的年龄、收入、地域分布、认知结构等因素呈现非常高的复杂度。如何跨越这一鸿沟是第三重结构性挑战。
陆奇谈到,奇绩创坛核心在做的事情,就是帮助创业者更好地应对这些结构性挑战,快速迭代、找到与市场匹配的产品、并且活得更久。
具体而言,陆奇认为需要帮助创业者想清楚五大问题。第一,做什么;第二,为什么这件事情是有较高的商业和社会价值的;第三,为什么现在是进场的时机;第四,合力构建团队;第五,怎样用有特殊壁垒的方法做好这件事情。
这五个问题不是考试,不是创业者需要交给投资人、交给社会的答卷,而是让创业者「把问题想清楚」的指引,是升级认知能力的线索。而这其中的训练过程,是陆奇和奇绩创坛想要通过创业营传递给社会的。回到这场活动的核心诉求,奇绩创坛 2020 年春季创业营仍在接受报名中,1 月 20 日止。
![](https://imgslim.geekpark.net/uploads/image/file/ad/68/ad68b44656e48635d1c894dca3c625a6.jpg)