更快的数据传输速度以及更低的延时性，让 5G 为 IoT 带来了更大的想象空间。
进入到 2019 年，5G 取代人工智能成为了科技领域新的热词。相对 4G，5G 更高的数据传输速度以及更低的延时特性，让它为诸多领域都带来了新的期待，比如 IoT。
IoT 这个词汇很早之前就已经出现了，不过过去很长的一段时间都没有能够取得突破性的发展。人工智能时代的到来是一个巨大的机遇，让我们看到了些许其理想中的样子。
但在数据呈现爆炸式增长的时代下，4G 网络显然无法满足 IoT 继续向前发展的需要，而 5G 网络的到来，则能够很好地解决这个问题，这也是为什么大家都在极力拥抱 5G 的重要原因。
如果大家有印象的话，其实 Mate 20 X 5G 产品发布会的时候，华为就曾对外公开透漏过他们对于未来 5G 时代下 IoT 的一些想象，而在上个月华为 5G 终端及全场景新品发布会上，其再一次强调了对于 IoT 的一些思考。
会后，华为消费者业务无线宽带与智能家庭产品线总裁支浩也接受了包括极客公园在内多家媒体的采访，针对 5G 时代下华为对 IoT 的一些布局，进行了详细的说明。
以下为采访实录，略有删减。
Q：如何平衡众多设备间的权重问题？
支浩：其实我的产品聚焦在个人、家庭和车，最重要的是家庭，家庭是我们的主场景。在这里面你说的独立的数据中心已经有了，就是未来的智慧屏，我们理解智慧屏一定是家庭智慧数据的存储中心、控制中心与媒体中心。
智慧屏可以很好地提供教育、健康、游戏、娱乐，这是很好的家庭理念。包括你的整个音箱，独立的 xbox，这些都需要逐步集成，让消费者可以很简单地用到教育、健康、游戏、娱乐等体验，智慧屏就有这些能力，所以我们才做这件事。
但方向上一定是一步步来的，而且我们认为我们很快会给这个行业带来很多智慧理念的东西，所以我们取名叫智慧屏，而不是传统意义上简单的电视机。华为最擅长做「加号」，华为所有的东西都是从「加号」开始的，先做好连接。我们的核心部署做的是广域的，所有都要基于连接来进行构建。
Q：如何看待华为的 5G 工业模块以及随身 WiFi？
支浩：关于 5G 模组，999 首款低于千元，行业内的人都觉得在这个阶段已经很便宜了，这是一个惊爆价。不懂的人可能会想，一个模块为什么这么贵？
首先是应用，有了应用自然而然就有了需求，有了需求整个成本就会下来。我们最早在欧洲卖 200 欧，人家都抢着要，这就证明了需求。所以 5G 来临的时候，首先就是应用创新，激发需求。这是一个鸡和蛋的问题，我们率先打破了这个循环。
大家都说 2G 到 3G 是互联网，3G 到 4G 是移动互联网，实际上 5G 是工业互联网，我认为未来的应用是不难的。
有关随行 WiFi，从 2003 年开始到现在，出货量每年差不多有两三千万，前两年更高一些，这两年降一些了。从我们的出货就可以看出来，随行 WiFi1.5 亿加 CPE 4000 万，它的应用还是更广的，尤其在海外更广泛一些。在国内，因为我们的手机换的快，家里的光纤也很发达，所以把场景改变了。
但其实你细想一下，如果你的手机和 PC、平板等设备都需要一个东西随时随地上网、共享文件，那这个场景就需要随行 WiFi，这种场景是一直会存在的。但你说它会不会演进？我们也一直想演进各种各样的设备，目前来看还是用最基础的连接设备进行连接才是最好的，我们这次加了很多特性，其实也是为了方便消费者，所以我觉得未来随行 WiFi 还会存在，只是说不一定像手机那么普及、那么大众。
Q：推动 HiLink 落地的过程中如何面对早期这些不完善的 IoT 生态？智慧屏的定位是怎样的？
支浩：现在 HiLink 的发展比较艰难，开放的生态因为复杂，较难成功。我们的 HiLink 生态首先是开放的，我们把整个平台开放出去了。从这几年的发展来看，因为我们一旦要开放，就要考虑所有的兼容，在没有「使能三件套」的时候，体验较差。
华为擅长技术，擅长从底层进行加持，让伙伴去用我们的芯片，因为一个东西要做好，一个就是要做操作系统，一个就是要做芯片。
开放还需要内容，华为 HiLink 通过「IoT 开发使能三件套」给伙伴广泛赋能；第二个是要合作，我们并不赚钱，我们是为我们的伙伴打广告，整合行业资源为消费者提供更好的全屋智慧体验，华为是行业的赋能者，而不是行业的掠夺者。
至于智慧屏的定位，我们说了 1+8+N，核心的是手机，但我觉得为了给用户好的体验，我们还要多几个入口加进来，让操作大屏更方便，可能现在我们都是用手机看视频，但家里还有老人和小孩，我们要提供更宽阔的入口。我们基本的布局很清晰，未来三到五年我们会把生态做好，把 1+8+N 的战略做好。
Q：华为最终的 IoT 想要实现什么样的目标？
支浩：对于智慧生活我们提了一个标准，要让消费者简单地去体验。我们现在还得优化，现在还不算智能，我们的 APP 还没有小程序，华为目前正在优化。需要感受到智能家居的美好，但过程很复杂。
我们面向于人、车、家，人就是智能化，让你在一个手机上能获取一切。家就是大屏。还有连接，把连接做好，把万物互联做好，通过一个电视或者是我们的智慧屏，就可以享受很多智能服务。还有车，我们现在正在做车 box，都是未来智能化的方式，给你带来方便、便捷，体验好的服务，而不是天天旁边一堆智能设备，很乱。
原来这些问题现在能否解决？我认为是一步步在解决，一步步来的，不能说全部解决了，但我认为已经到了一个很快很成熟的阶段。最重要的是所有的人车家都愿意智能化，这是很重要的事情，因为没有伙伴来支持，把前端的连接给统一化，你就没法得到好的体验。要逐步深入到生活里，而且要解决问题。
用手机一看，所有的信息都在上面，这样智慧化生活就会来临。我认为还有一个阶段，但我认为已经快到时候了，这也是我们 IoT 产品的一个梦想。
Q：华为全屋智能和友商的差异化？
支浩：其实我们做的最重要的就是 IDH 和 SI，我们现在的主攻就在这里。当我们的研发能力和基础能力达到一定程度的时候，我们现在推一个清单，对我们来说轻而易举，我们马上就能给出十个清单，比如玄关、阳台、卧室。
原来因为这是开放的，标准不行，体验不好。现在这个阶段做这个很容易，就是用空间来解决这个问题就很容易了。解决全屋智能的首要条件，关键就是要解决基础套件，这是最重要的。你们家装十几个蓝牙的开关，你去感受一下，这会很难受，所以一定要解决最基础的连接，包括电的连接、水的连接，要先把这些解决掉。没有 SI 的支持是很难做的，所以我们很强调跟 SI 的合作。
第二个是我们跟 IDH 的合作，我们现在有三个 IDH 照明，但是照明太不容易了，我们有 IDH 帮我们推。现在的智能化大家都懂，但是原来厂家不懂智能化，比如它是 1 块钱，我给你 5 块钱，反正装给你就行了。但这其实是错误的，我们现在跟 IDH 合作，他们会用标准、规范的方式把照明做完。
我们的全屋智能更聚焦在 IDH 的协助下做前装，同开始做后装的准备。后装很简单，我一直说，你们做那么多产品，怎么没有一张像列表一样？买完了都不知道怎么办，要推出全屋智能，就一定要真正落地，要落实余总的战略，落实邵总讲的「使能三件套」。我们半年后会看看效果。
Q：相比小米自营生态链的模式，华为的 HiLink 在全屋智能场景的优势是什么？
支浩：其实最大的区别就是开放，我觉得大家都做得很好，因为同赛道上，更需要双方去助力，我们跟天猫、京东等等要一起努力，现在谁敢说成功了？都在跑道上跑，只是不同的模式，我们的模式就是开放，我们自己不做，希望我们的伙伴们专注于做他们的冰箱、洗衣机，因为这个东西做起来还是挺难的。
大家都是在促进 5G 应用这条路上的，都是一起的。我们只是希望能快速让我们的 To B 伙伴把这个产品用起来，去创新 5G 应用。说到它的价格，因为 5G 产生了需求，有场景，现在要解决快速集成的问题，可以很快地应用，自然你就知道成本什么时候下来。
终端市场最大的特点是什么？市场可以决定一切，市场规模起来了，价格自然就下来了。未来的趋势到底是多少？我们也不知道。但我们会一直努力做好自己的产品，支持好我们的客户和伙伴。
Q：其它品牌如何加入华为智能控制体系？除了智能屏，有没有应用开发或新的品类能推动智能家居的发展？
支浩：我们在智慧屏和 IoT 领域还是以 HiLink 为基准，一个是广泛的，还有一个是 HiLink 生态精品，最上面是华为智选，只有华为智选我们会控制 ID，因为要打华为智选的标记，有一些线下体验店，但线下体验店也就那几家，我们会参与一点品控，剩下的基本连接就行了，比如做智选的，我们想深度合作。
我们要先解决连接问题，解决全屋智能在一个 APP 上方便使用的问题，你可以控制你的设备。但未来到了一定基础，可能会有一些落地服务，这些我们都会交给我们的伙伴。华为可能会做一些服务，但我们不会专注于这个板块。我们先连接好，把体验做好，未来我们会提供一个应用市场的平台，针对 HiLink 的应用服务来做，我们也会开放。我们主要管理规则，而不是提供服务，因为这个服务一定要提供起来，家电有各种各样的需求。
