2018年以来,对于中国政府、企业和普通民众而言,国际经济环境的变幻莫测,早已不是新鲜事。唯一确定的就是“把我们自己的工作做好”,而中国自己的、最重要的工作,就是打造发展的自主推动力。
2018 年以来, 对于中国政府、企业和普通民众而言, 国际经济环境的变幻莫测, 早已不是新鲜事。唯一确定的就是「把我们自己的工作做好」, 而中国自己的、最重要的工作, 就是打造发展的自主推动力。
「创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力」,「在激烈的国际竞争中, 惟创新者进, 惟创新者强, 惟创新者胜」,「我们必须把创新作为引领发展的第一动力, 必须把创新摆在国家发展全局的核心位置」……在高层近几年在不同场合的讲话中,「创新」始终是高频热词。事实上,2012 年的十八大就已提出实施「创新驱动发展」战略。
作为国家战略的「创新」, 当然不可能凭空建立, 它最终要落实到每一个具体的企业、组织和个人之上。
「在中国政府的带领和支持下, 中国的创新环境将会越来越好, 不过, 中国企业和个人的创新能力, 还需要在科学方法论的指导下不断提升。」全球知名创新咨询公司 SIT(Systematic Inventive Thinking, 系统创新思维) 创始人之一 Amnon Levav, 曾对中国科技部明确建言。
「2018 年之后, 我们发现, 越来越多的中国企业和个人开始意识到了创新的紧迫性, 但创新不是口号, 也不是天马行空, 而是要基于组织和个人现有的资源, 通过系统性的思维和方法, 产生切实可行的创新成果。」SIT 中国区总裁李坤表示, 这个过程, 也被 SIT 称为「始于思维、成于结果、忠于文化」。
来自「创新大国」以色列
在以色列诞生一家拥有全球影响力的「创新咨询公司」, 并不让人意外。
1948 年建国的以色列, 诞生之初便面临土地贫瘠、严重缺水的生存困境。极端的环境, 逼迫以色列人必须创新,「不创新就会死」。正是在这样的背景下, 以色列最著名的创新成果之一,「滴灌技术」诞生了。
通过在一个深埋地下的管线喷嘴上凝聚大量的高科技——智能监控、防堵塞药剂、充气系统、回收循环系统, 以色列人将水的利用率从传统的 15% 提升到 95% 以上, 创造出了「沙漠里的农业奇迹」:以不到 3% 的农业人口, 不仅实现了农产品自给, 而且大量出口欧洲。
事实上, 不仅是农业,「科技立国」70 多年的以色列, 如今在信息通讯、计算机、高端装备、半导体、材料、环保、可再生能源、生物医药、医疗器械、军工等领域均保持了世界领先的创新优势。以时下大热的自动驾驶为例, 全球最老牌、累计出货量最大的自动驾驶技术公司 Mobileye, 正是来自以色列。在 2018 年的「全球 AI 百强」当中, 包括 Mobileye 在内的以色列公司占据了 7 席。
这个面积仅 2.5 万平方公里, 人口仅 800 多万的小国, 拥有超过 6000 家科技创业公司, 纳斯达克上市公司数量仅次于美国和中国, 全球 400 多家知名跨国公司在这里设有研发中心, 科技对 GDP 的贡献率超过 90%, 堪称全球创新领域的「超级大国」。
以色列超高的「创新浓度」, 为 1996 年 SIT 公司的诞生创造了最好的条件。通过对 20 多万个成功创新案例的深入分析,SIT 找到了它们拥有的一些相同模式, 并由此建立了一套独特的「创新方法论」。
「高效创新」助推器
在传统观念当中, 创造力是个难以捉摸的东西, 它从不遵循特定的规则和模式。人们通常认为, 想要创新, 就必须去尽可能地发散思维, 天马行空地进行头脑风暴。
但 SIT 的理念, 恰恰相反。SIT 认为, 想要「创新」尤其是「高效地创新」, 系统性的思维是至关重要的。系统性意味着有方向性、有步骤性、有技巧性, 最终实现全面性和高效性。基于 SIT 提供的「创新助推器」, 人们可以在一种具有强逻辑的思维过程中, 产生创新的想法和成果。
整个「SIT 创新方法论」包括 5 大圈层, 最核心的是「创新思维工具」(五大基本工具分别为:减法工具、除法工具、乘法工具、任务统筹工具和属性依存工具), 另外 4 个圈层, 则是一系列配套的方法和理论, 具体包括:帮助选择思考路径的「原则」, 打造创新团队的「引导技巧」, 落实创新实践的「项目管理」, 以及, 协同不同项目的「组织创新」, 等等。
这套基于「对大量成功创新案例背后相同逻辑的归纳和提炼」的方法论, 不仅具有普遍适用性, 而且非常易用, 可以被几乎所有人不同程度地学习和掌握, 因为, 在「保留原有创新模板的深度」的前提下,SIT 对它进行了最大程度的简化。
更重要的是,SIT 的核心理念是「盒内思考」、「盒内创新」。也就是说, 其目标是「基于组织和个人现有的资源进行创新」, 这也使得「创新」具有了很高的可行性。
普适、易用、可行, 这正是「SIT 创新方法论」风靡全球的根本原因。创立至今 23 年,SIT 已经与全球 72 个国家的超过 1000 个组织进行合作, 在包括斯坦福大学、哥伦比亚大学、哈佛商学院、沃顿商学院等在内的超过 30 个大学和院校开设课程。而在 BCG「2018 年全球 50 家最创新公司」当中,50% 以上均是 SIT 的合作方。
2014 年,SIT 同样也已经进驻中国, 其中国区总部位于上海。5 年来,SIT 中国已向包括中国科技部、GE、HP、拜尔、海尔、复旦大学等在内的 100 多家全球知名企业和组织机构提供了创新咨询服务。
SIT 的「中国场景」
对于 SIT 来说, 中国企业的「创新需求」正处于爆发的前夜。
「中国经济, 目前处于一个历史性的转折期。」著名经济学家许小年曾如此阐释:改革开放的前三四十年, 我们通过工业化取得了经济的高速增长, 因为我们拥有「后发优势」;但现在, 工业化基本已经结束, 现成的技术已经利用到了极致, 低成本甚至免费的技术不复存在, 下一步企业要使用的技术, 必须依靠自己研发才能获得;后工业化时代, 企业的唯一突破口是「创新」。
「过去 5 年, 我们已经为与中国企业的合作, 做好了充分准备。」SIT 中国区总裁李坤表示, 他的信心在于,「SIT 拥有一支具有专业背景和激情的创新导师团队, 团队专家来自多个行业和领域, 均拥有多年为全球各类客户服务的丰富经验」。
李坤本人便拥有 10 多年的世界 500 强企业医药销售和团队培训经验, 也是中国 4S 专业销售辅导体系首创者。「无论在新兴市场还是传统行业, 无论是技术创新还是模式创新, 我们都可以用高效、实用的方式, 帮助中国企业增强核心竞争力。」
相比企业创新,SIT 中国在「教育创新」领域的布局, 则更具前瞻性, 因为「中国教育的今天, 就是中国经济的明天」。事实上, 早在 2015 年, 高层就已明确提出,「人才是创新的根基, 创新驱动实质上是人才驱动, 谁拥有一流的创新人才, 谁就拥有了科技创新的优势和主导权。」
SIT 中国区副总裁、首席创新讲师赵金星表示:「我们相信, 通过创新思维的引导, 不仅可以提高老师的教学能力, 而且可以培养学生的科学探究能力、创新意识、批判性思维、信息技术能力等未来社会必备的技能。在未来的生活和工作中, 学习者将会持续收益。」
「我们对教育创新的投入, 不仅因为它本身是一个潜力巨大的蓝海, 更重要的是, 这对于整个中国经济来说功在未来。」截至目前,SIT 中国已经与中央财经大学、复旦大学等高校, 上海嘉定一中、上海市三女中、北京十一学校等中学, 以及上海嘉定教师进修学院、上海师资培训中心等教育机构达成合作。
「在中国这场正在兴起的创新浪潮中,SIT 将会与越来越多的中国企业、组织和个人建立起真正的、长久的伙伴关系。」李坤说,「这是 SIT 参与中国创新的最好方式。」(详情请关注微信公众号「SIT 盒内创新」)
