「你自以为很聪明，其实不过是在重复。一无所知，才能探索新的世界」
蚁视科技的创始人兼 CEO 覃政花了一个下午的时间，才谈妥了和艾斯林格的合作。
他知道，这位原青蛙设计的创始人、曾经在早期深度参与苹果产品的设计师，不是只靠花钱可以请得动的。
那个下午，他们刚开始花了很多时间介绍自己的产品，收效甚微。「我们拿出一个在前面放手机的产品。教授说，这样的东西我不感兴趣。我们又拿出了连接电脑的 VR 头盔，他说，这个我也不感兴趣。」
直到覃政谈及今年的一个设想：我们能把 VR 头盔缩小到现在体积的三分之一甚至五分之一以下的时候。艾斯林格开始转变了态度。
在极客公开课的现场，艾斯林格透露了之所以合作的原因：我们必须要和下一代正在成长的年轻人在一起。
这位年过七旬的设计大师穿着打扮极为入时：粉色围巾、彩色条纹衬衫搭配浅色牛仔裤、粉色鞋。只有靠近他时，才注意到他手上的皱纹。
VR 对于他而言是一个全新的领域。在 2010 年接受《连线》杂志采访时，艾斯林格还更多关注的是软硬件、个人助手、3D 打印等技术。
从 2014 年开始，虚拟现实（VR）开始一发不可收拾地火爆起来，一个标志性的事件就是 Facebook 收购虚拟现实技术生产商 Oculus，随后，大到三星、HTC、Google、Sony，小到创业公司，都开始进入到 VR 这个新领域中。虚拟现实，这个在上个世纪 50 年代只是科幻小说中的概念，开始一步步走向现实。
艾斯林格对此有着孩子般的好奇心：「傻瓜在希腊中的意思是一无所知，但是有的时候我们就要把自己放到这样的概念上面，你认为你自己是很聪明的，但你是在重复，我们要探索的是未知的世界。」
从艾斯林格的两本著作：《A Fine Line》（一线之间）和《Keep It Simple: The Early Design Years of Apple》中，可以看到，这位设计大师不仅仅关注创意本身，更加关注设计和商业战略、生态系统以及人类情感的关联。
因而，即使在面对一个全新的领域，艾斯林格对于设计和技术、商业的理解同样令人受教。
对于设计师：追随年轻人的潮流
在几乎是全新的 VR 领域面前，设计师该如何找准自己的定位？
艾斯林格的意见听上去很空洞：
「首先，要抓住高科技带来的一切机会，不管是索尼还是苹果，大胆地进行合作。在技术创新的过程中，会涉及到制造型、生产型以及其他软件方面的技术，我们要注重市场。
设计师不要看你们的前辈是怎样做的，应该追随年轻人的潮流，把握机会，不固步自封，未来五年将有巨大的变革，我们要有这样的远见，敢想敢做。
也不需要看别的国家是怎么做的，按照你自己的想法来，坚持自己的想法，努力奋斗。」
他补充了一句：这些意见知易行难。
对于艾斯林格本人来说，他一直用自己的经历践行着上述意见。
1944 年，艾斯林格出生于德国黑森林地区的偏远山村，1969 年尚未毕业的艾斯林格创办了自己的第一家公司，也就是青蛙设计的前身，一炮走红的作品是：德国电子业巨头 VEGA 的系统 3000。
（WEGA 系统 3000）
1982 年艾斯林格在加利福利亚短暂逗留，在实习生的一个聚会中，遇见了苹果设计师 Rob Gemmell，借此认识了苹果教父——乔布斯。
艾斯林格试图将苹果定义为「来自加利福尼亚的世界级品牌」：蕴含着好莱坞、音乐、反叛和天然性感。他们制作了大约 40 个模型来展示自己的想法。
当乔布斯和其他董事会成员走进办公室后，立即展漏了笑容：是的，就是它。从此，青蛙设计的「白雪」（Snow White）开始为众人所知。青蛙设计由此展开了和苹果坚定的合作。
（苹果早期的设计）
随后的时间里，青蛙设计的产品包括索尼的「特丽珑」（Trinitron）、迪士尼消费电子产品、摩托罗拉的 Windows XP 等产品。从德国到加利福利亚到日本，再到中国，艾斯林格一直选择和先进的技术走在一起。
对于 VR ：在最早的阶段关注设计
艾斯林格对没有设计的工业品嗤之以鼻，网上流传颇广一段关于他的视频中，艾斯林格丝毫不隐晦自己的态度。
「在 1982 年，整个美国看不到设计的景象，每当讨论到设计领域时，每个人都会变成傻瓜，功能大于形式，这句话已经成为糟糕设计的借口。好的设计改善人们真正的生活，人们需要被情感而不是理性所说服。」
几十年的创造生涯中，艾斯林格一直致力于推动设计在商业社会中的话语权。
他把一个产品的生命周期分为概念设计、细节设计、采购原料形成产品、执行以及后续支持。
在依次递进的四个步骤中，企业的决策成本在增加，成本减少的机会在降低。
因此，对于一家公司而言，在越早的阶段关注设计就越有益处。
「像智能产品的设计，或者电动汽车，你的设计一定要在早期的时候考虑好，这样才能在商业角度有更多的利润。」
艾斯林格不看好把互相抄袭、把产品越卖越便宜的模式。
「我们倡导减少制造、增加创造，打造高端产品的价值链和利润。如果你抄袭别人、照搬别人，你就会越来越廉价，导致最终没有创造力和创意。我们应该用更好的产品满足人们的需求，这是我们的目的，这样我们才能创造一个成功的产业模式。」
「在中国，消费者的要求很多，所以制造商或者制造公司，必须要在概念设计阶段，把创新力和创造能力体现出来，而不是简单的以低价或者跟随的方式去设计。在产品的发现/研究阶段，在开始设计之前，一定要静下心来思考，一直到最后推向市场的过程。因为有可能你的产品经过精心设计后，发现市场并不需要。」
同时，在早期的设计阶段，更加关注设计环境的做法可以避免环境污染恶化等生态问题。
在随后的采访中，他以智能手机为例，谈及关于绿色工业的想法。
「现在有数十亿的智能手机生产出来，未来还会有数十亿的手机出现。太疯狂了！如果我们让芯片变得足够小，同时提升芯片的性能，让其变得模块化，这样，我们对于智能手机的更新就从一部手机的替换，变成小模块的更替。这才是绿色可持续的发展。」
他回忆了自己在 1969 年所使用的第一台电脑：「超级大，像一个房间那么大」而现在，电脑变得小巧轻便。
技术的发展超出了一般人的想象力。
对于未来，这位大师有着「纯真」的幻想： 我觉得在未来，你可以把一个芯片放在你的大脑中，然后大脑就会有投影。闭上眼睛，便可以看到一切。
