手握一亿美金的 e 袋洗试图通过就餐这件频次极高、需求海量的方式争夺入口。
如果你以为 e 袋洗只是一家提供上门洗衣服务的公司，那你可能错了。
从今年年初开始，e 袋洗一直在其他方向上尝试突破，上线洗鞋业务后不久，4 月份 e 袋洗又推出奢侈品皮具等高端产品的洗护服务。
除了在原有的洗护领域扩充之外，前不久 e 袋洗内部还孵化出一个共享厨房的新项目—— 小 e 管饭。
挽起袖子自己干还是不够，e 袋洗想建一个联盟，8月份 B 轮融资到位后，e 袋洗成立了共享基金，投资了包括陪爸妈、奶牛妈妈、无忧保姆等创业公司。
当资本寒冬的论调充斥着整个市场时，我在 e 袋洗的办公楼却看到一股「暖冬」的气息：茶水间的墙壁被粉刷成红色的砖墙，墙面上方悬挂着一排排的南瓜灯，这是员工们为即将到来的万圣节做的准备。旁边的桌子陆陆续续地被进来面试的人占满，我只好找到其中一个空座位坐下。「我们还在招人」e 袋洗的工作人员跟我说。
业务扩张，人员增加，e 袋洗CEO 陆文勇给人的感觉却比较谨慎。
「我们的延展是一步步走的，所以的品类扩展都和自己的业务相关」他在我的面前比划了一个漏斗，「我们搭建最上面的漏斗，相当于行业轴里的中高频和刚需部分，一旦占据了其中一两类，就可以往下更好地延伸」
从帮你洗衣到解决你吃饭
从上门洗衣到解决吃饭问题，背后的逻辑是什么？
答案是社区里的共享经济。
在 e 袋洗的陆文勇看来，滴滴，uber 之所以快速发展，是因为简单可衡量。「在中国，共享经济不应该只在出行领域，社区也应该有，并且有很大的发展前景」
共享经济共享的是时间，技能和资源，在社区里是什么呢，最简单的技能是跑腿。
因此，e袋洗在搭建物流系统的时候，没有选择自建或者和第三方平台合作的方式，而是用众包的方式，把配送服务交给自愿报名的社区闲散劳动力——小 e 管家。
（图为小 e 管饭平台上的私厨）
「除了跑腿之外，社区里第二个可以标准化并且有价值的技能是厨艺，共享厨艺可以带来很大价值，做饭的阿姨获得了乐趣和收入，用户则拥有了多样化的用餐选择。」
e 袋洗不是最早做共享厨房的，准确的说，在 e 袋洗涉足这个领域之前，已经有很多创业公司嗅到了这个机会。
回家吃饭、丫米厨房、蹭饭（原名阿姨厨房）、妈妈的菜，觅食等都先后进入在共享厨房的领域中，融资金融从百万元的天使到千万元的 B 轮不等。
已经有专门的创业公司涉足，e 袋洗为什么还要自己做。
在陆文勇看来，吃饭和洗衣之间，后端的资源是共享的，整体的效能是能够提升的，服务的人群也是一群人。
在用户端，不需要去开拓两次用户，成本变成了二分之一；其次在供给端，共享厨房的「厨师们」跟小 e 管家的重合度是 80% ，招募的成本也是单品的成本的 60% 。
最后是配送，e 袋洗在28 个城市已经有了 2 万个小 e 管家，可以把投诉率降低到万分之四，这块的物流如果发力在共享厨房，速度将会非常快。
自己建一个联盟
在 O2O 这块棋盘中，通过今年一年大大小小的投资和合并，各方已经基本完成了布局。
早先有百度猛砸 200亿大力扶持糯米，后有阿里巴巴和蚂蚁金服共同投资 60 亿复活口碑。除了 BAT,今年3月，京东 推出 3 公里内 2 小时上门的京东 「拍到家」，后更名为 「京东到家」，为接入平台的服务方提供物流、系统以及商圈和流量整合的能力；10 月份，58 到家宣布完成阿里巴巴、KKR 和平安创投投资的 3 亿美元 A 轮融资，继续在到家服务上进行深耕；还有合并后的大众点评和美团，都成为众多势力中的重要一级。
今年 7 月，e 袋洗完成由百度领投经纬中国 SIG 跟投的1 亿美金的 B 轮融资，获取融资后，e 袋洗成立了共享基金，据公开的数据，e 袋洗在今年 8 月到 10 月前后投资了陪爸妈、无忧保姆、奶牛妈妈等家庭服务平台。
陆文勇的思路是，把洗衣服务和共享厨房两件高频刚需的事情做好，其他的领域以投资的方式组成一个兄弟联盟。
「我们的投资的方向主要有两个，一个是 C2C 的家庭服务，是个人的零散服务，相当于淘宝；另一个是天猫式的 B2C 服务，我们更关注 C2C 式的共享经济」
陆文勇透露，e 袋洗未来几个月会推出一个新的 App ，把投资和孵化的项目放在自己的平台上，而不是作为一个服务的提供方，放在其他的平台上。和其他大的流量平台相比，陆文勇认为，重要的不是钱和资源，而是单个品类的服务质量。
「服务时代跟电商和信息时代有很大不同，原有的信息时代是信息匹配，电商是交易撮合，服务时代最重要的是如何把服务最好，钱，信息流、产品、流量都不是最关键的，最关键的在于有没有在这个平台上将服务的产品做得非常好，使得用户认可你的品牌，这跟钱和资源没有关系。」
显然，手握一亿美金的 e 袋洗试图通过就餐这件频次极高、需求海量的方式争夺入口，当通过一个入口掌握越来越多的用户，e 袋洗的想象空间和价值也就越大。
