Airbnb, Dropbox，reddit, 这些今天了不起的互联网公司的共同点是，它们都来自 Y Combinator。
前言：9 月末，极客公园带领中国科技创新者们来到硅谷。在那一周里，我们与美国的科技创新者们面对面，获得了很多第一手的信息和体验，交流了很多有意思的内容，收获颇丰。我们希望将此行的收获与极客公园的用户们分享，为此写作了系列文章，今天是第二篇，关于硅谷最传奇的孵化器Y Combinator，它的很多另类做法给了我们很多启发。
Airbnb, Dropbox，reddit, 这些今天了不起的互联网公司的共同点是，它们都来自 Y Combinator。
这家创立于 2005 年的公司在硅谷的众多孵化器中别具一格，它有很多与其他孵化器不同的做法，正是这种不同让像 Airbnb 这样的公司从中诞生。
Y Combinator 的合伙人 Garry Tan 与极客公园交流了他对于 YC 的理解，下面就是我们从中看出来的 YC 被人忽视的 5 个细节。
投资那些之前从来没拿过钱的人
YC 称自己的项目为「学期」，分别是春季的 1 月到 5 月，和夏季的 6 月到 10 月，创业者只要在网上填写表格就有可以申请。
「我们更像是一所大学，而不是孵化器」，Tan 说。这还包括，YC 的所有合伙人都是 YC 的「校友」，他们曾经在 YC「上学」，创立并经营自己的公司，然后回来想帮助其他创业者。
进入 YC 的创业公司就像大学新生一样，他们之前并没有相关创业经验，也没有拿过钱。经验并不是 YC 最看重的东西。
在这些 3000 多份申请中，会有人帮忙从中挑选出 1000 份，然后 YC 的 12 位合伙人会将这 1000 份申请至少细看 3-5 遍，从中挑选出 350 个项目，然后所有创业者都飞到山景城进行面试。每个人有 10 分钟的面试时间，之后合伙人讨论 5 分钟并当场决定要不要。
在这过程，YC 找出 70-90 个自己想要的创业者和团队，他们有自己的判断标准。
最喜欢会动手的工程师
「我们最喜欢的创业者是那些会动手创作的工程师，而不是 MBA 们。」Tan 说。
他举了 Facebook 创始人扎克伯格的例子，「我们所看到的了不起的公司都具备这个特点」，他说。
YC 的 4 位创始人其实也都是工程师出身，创始人之一的保罗·格雷厄姆更是最著名的程序员之一。
YC 觉得能坐下来马上把自己的想法创作出来这是最重要的能力，商业上的事情可以慢慢学。
不给创业者提供办公空间
极客公园拜访的那天，YC 的新办公室空空荡荡，除了另一批访客外，只有 4 个 YC 员工，没有一个创业者。
YC 不给创业者提供创业空间，「我们觉得提供空间给创业者来说一点也不好」，Tan 解释。
如果这些人有舒服的办公环境，他们就不会尽最大努力地工作。真正有激情的创业者也不会去某个固定的空间工作，而是在家。YC 希望创业者能疯狂地工作，在客厅在卧室在床上工作，而不是只在办公室。
Tan 回忆起自己当年在 YC 时的情况，90% 的时间都在工作，一周工作 100 个小时，从 YC 毕业之后的头 1、2 年也每周工作 80-90 个小时。
「如果你不这么努力工作你的公司就会死」，Tan 说。
不鼓励创业者社交
创业者只有在周二固定的晚餐时间、一周一次的演讲和每周一到两次的办公室时间里才会出现在 YC 的办公室里，也才会与其他人有社交的机会，其他所有时间都在闷头工作。
不去社交、不参加会议，这是 YC 对创业者的要求。
「对创业公司而言资源有限，我们觉得只有两件事是重要并值得投入的：一个是做产品，另一个是卖产品。」Tan 解释。创业者所有的时间都应该围绕着这两件事展开。
晚餐时间有助于创业者之间交流经验，互相促进。
每周的演讲都由硅谷最好的创业者来讲，说他们当年是怎么开始。其中最有力量的演讲是 Airbnb 的创始人之一 Brian Chesky。他站在台上说，5 年前我就是现在的你们，当时我就坐在下面听别人讲。现在，Airbnb 已经是一家百亿美金估值的公司了。
「对创业公司而言最重要的是相信。创业者自己得相信，并且让其他人相信。我们在教他们怎么相信并让其他人也相信，这就是 Brian 他们过来做的事情。」Tan 说。
最终的目的是为了公司成长，YC 对创业者的要求是每周增长 10%，如果做不到就要想办法弥补。在这过程中 YC 可以帮他们检验想法，也会提供一些资源支持，但主要还是靠创业者自己。
不投资 A 轮
创业公司从 YC「毕业」之后，YC 不会跟投 A 轮。
YC 对创业公司的投资只是前期很少的资金。2011 年之前平均一家公司 YC 会投资 2 万美元左右，2011 年之后 8 万美元到 15 万美元不等，平均下来 12 万美元。YC 用这些投资换取 7% 的公司股份。
「7% 能保证我们有回报，但同时不会成为公司的问题，保证创始人对公司拥有主导权。」Tan 解释。这其实也是 YC 创始人保罗·格雷厄姆的个人理念哲学，他不希望像一般投资公司那样只是想从创业公司手中赚取金钱，而是协助创业团队实现想法。
不投资 A 轮出于同样的想法。如果 YC 投了某些「毕业生」，那么没有被投资的创业公司就会被打上「YC 不愿意投资它们」的标签，这样其他 VC 会将此作为一个信号，也不愿意去投资这些公司，到最后其实会杀死这些公司。
这是 YC 所不愿意看到的。
Tan 最后说，「其他投资公司都很贪婪，就是想挣更多的钱，但我们没有那么贪婪。」
