健力宝用飞书推广高效工作法：不做PPT、无文档不开会。
4 月 29 日，健力宝宣布：全员上飞书。健力宝董事长叶红汉表示，要借用全员用飞书为契机，开启健力宝的数智化转型和升级。2024 年，健力宝进入企业发展、品牌发展的第 40 个周年。健力宝将不断借助科技与工具力量，求新求变，抓住市场机遇，实现业务增长。在启动现场，健力宝总裁黄国书也向全员推广「高效工作法」，提出五个行为准则，希望全体员工共同迈向更加高效、便捷的工作新时代。
健力宝飞书上线，展望企业数智化变革
健力宝，诞生于 1984 年，被誉为「中国魔水」，位列国产品牌第一梯队。面对「四十而不惑」这个议题，健力宝董事长叶红汉认为，「希望我们每个员工都要发挥主人翁精神，为企业大家庭添砖加瓦，用好高效工具，让健力宝基业长青。」
健力宝董事长 叶红汉
健力宝把飞书比喻为企业发展「行军打仗」用的「武器」，叶红汉又强调，「而在同样武器条件下，人是决定因素，健力宝选择飞书，就是先有了先进的武器，但未来，一定要实现人和武器的合一。」
对于全员上飞书，健力宝总裁黄国书表示，「作为公司总裁，我会带头加入飞书的学习。」在现场，他为全员员工提出五个行为准则：第一，无文档不开会；第二，工作用飞书；第三，约会看日历发邀请；第四，内部汇报不用 PPT 用文档；第五，线下知识和文档线上化。
黄国书认为，第一步，飞书将先助力个人进行能效提升；第二步，则是助力团队协同、协作提升；第三步，推动健力宝公司长远的发展。他还表示，「我深信，通过全面使用飞书这一现代化数字化工具，我们将更好地提升工作效率，加强团队协作，推动公司的持续发展。」借由健力宝用飞书，公司将全面开启数智化转型和升级，实现「狼性、高效、协作」三个关键词目标。
健力宝总裁 黄国书
2024 年，健力宝以全面使用飞书为契机，也将进入企业 AIGC 元年。「我们期望飞书能给我们带来更多 AI 场景上的提升。」黄国书表示。
管理在手边、业务在手边、信息在手边
健力宝上飞书，主要围绕着管理在手边、业务在手边、信息在手边展开。
过去，在办公场景下，办公工具分散，多方协作难；业务系统多，协同工具割裂。而有了飞书以后，所有信息都会沉淀在飞书，多场景拉通，信息充分沟通。飞书的会议、妙计等功能，能帮助员工「开好会、开有效会」，确保每个会议有信息沉淀下来。
在业务场景，飞书多维表格可以解决过去「数据统计难、数据收集难」等老大难问题。在大量业务场景下，实现「一张表管业务」，还可以多方协同，权限精细化管控，定制可视化看板等。例如，在广宣品物料「进销存」数据管理场景，出入库记录、出入库总表、实时库存表都用多维表格进行记录与管理。
在组织提效上，飞书 AI 服务台为健力宝搭建了高效自助答疑能力，知识场景涵盖 IT、行政、法务、财务等多个领域，极大释放了各项职能人力。对于个人能效的提升，飞书智能伙伴致力于成为员工好帮手，在每日工作总结、智能文档、智能会议上助力个人效率提升。
未来，为了让健力宝更好用好飞书。除飞书全员培训课程之外，飞书还将「以点带面、赋能部门、深入业务」，推广飞书效率先锋大赛，助力健力宝各个业务线涌现出一批「能带动部门提效、实现业务场景创新」的优秀员工。
